某项目经理在生成WBS时，按照()将项目分解为“项目管理，需求分析，方案设计，集成准备，集成实施，测试和验收”等几个过程

[单选题]某项目经理在生成WBS时，按照()方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。A.子项目B.工作任务C.生命周期D.可交付

[单选题]《项目经理管理办法》将系统集成项目经理分为(38)。A．项目经理、高级项目经理两个级别B．项目经理、高级项目经理和资深项目经理三个级别C．一级项目经理、二级项目经理两个级别D．一级项目经理、二级项目经理和三级项目经理三个级别

[单选题]《计算机信息系统集成项目经理管理办法》将系统集成项目经理分为( )A.项目经理、高级项目经理两个级别B.项目经理、高级项目经理和资深项目经理3个级别C

[单选题]某一 MIS系统项目的实施过程如下：需求分析、概要设计、详细设计、编码、单元测试、集成测试、系统测试、验收测试。那么该项目最有可能采用的是( )。A.

[单选题]项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的A .按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB .按照项目的产品结构编制列表式的WBSC .按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBSD .按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS

[单选题]项目经理小郭在制定某项系统集成项目管理计划的过程中，仔细考虑了项目中可能遇到的风 险，整理出一张风险列表。其所罗列的风险之一是“分包商可能不能按期交付硬件控制模块，从而 造成项目整体进度延误”。针对这条风险，小郭所制定的风险应对策略中，不恰当的是__________ A．减轻策略：积极与建设方沟通，争取进行合同变更，从而将该硬件控制模块的设计和生产从原合同中剔除 B．转移策略：签订分包合同，在合同中作出明确的条款约束，必要时可加入严厉的惩罚条款 C．避免策略：与硬件控制模块相关的工作不分包，自主

[单选题]某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（）A .组织项目组讨论，修改WBSB .修改项目管理计划，并重新评审C .汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档D .填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批

[单选题]依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，对系统集成项目经理的资质审查包括以下内容（）A . 系统集成项目经理合格证明B . 申请人的学历、学位证书、专业技术职称证书（复印件）C . 申请人从事系统集成项目管理的工作简历和主要业绩D . 以上都是

[单选题]李工是某系统集成项目的项目经理，现在要把整个项目的工作分解为工作包，在此过程中，不涉及的的内容是( )。A.识别和分析项目可交付物和与其相关的工作B.

[单选题]系统集成项目经理的级别分（）A .项目经理、高级项目经理、特级项目经理B .项目经理、高级项目经理、资深项目经理C .初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理D . D.初级项目经理、项目经理、高级项目经理