系统集成PH公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，PH公司任命张工为项目经理。张工对该项目进行细致的成本估算后，得出估算值为100万元(-10%～+15%)。该参数表明( )。

[单选题]系统集成PH公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，PH公司任命张工为项目经理。张工在进行该项目的成本估算时，将工作的计划数量与单位数量的历史成

[单选题]系统集成PH公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，PH公司任命张工为项目经理。张工对该项目进行细致的成本估算后，得出估算值为100万元(-10%～+15%)。该参数表明(55)。A．此项工作的成本预期在85～110万元之间B．此项工作的成本预期在75～125万元之间C．此项工作的成本预期在90～115万元之间D．此项工作的成本预期在95～105万元之间

[单选题]系统集成PH公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，PH公司任命张工为项目经理。张工在进行该项目的成本估算时，将工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘得到估算成本。张工所使用的估算技术是(43)。A．类比估算B．自下而上估算C．参数估算D．准备金估算

[单选题]系统集成商Y公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，Y公司任命陈工为项目经理。陈工估计该项目20天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过28天完成，最快18天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，该项目的历时为(49)，该项目历时的估算方差约为(50)。A．20天B．21天C．22天D．23天

[单选题]系统集成商Y公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，Y公司任命陈工为项目经理。陈工在进行项目成本管理时，分析认为到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成本的指示器，则EAC的公式为(46)。A．EAC=AC4+BAC-EVB．EAC=AC+ETCC．EAC=AC4+(BAC-EV)/CPID．EAC=AC4+PV-EV

[单选题]系统集成商Y公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，Y公司任命陈工为项目经理。陈工在进行项目成本管理时，分析认为到目前为止的费用在某种程度上是项

[问答题]系统集成商甲公司承接了一项信息管理系统建设项目，甲公司任命具有多年类似项目研发经验的张工为项目经理。张工上任后，立刻组建了项目团队，人员确定后，张工综

[单选题]王工曾是甲系统集成公司的项目经理，承担过 H 公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。在该系统实施中期，因个人原因向公司提出辞职。 之后王工到乙系统集成公司任职，如下王工的（）行为违背了职业道德。A．借鉴 H 公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统B．在乙公司继续承担系统集成项目经理工作C．将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目D．在工作期间，王工与甲系统集成公司的项目经理联系

[问答题]A 公司是为保险行业提供全面的信息系统集成解决方案的系统集成企业。齐工是A 公司的项目经理，目前正在负责某保险公司P 公司的客户管理系统开发项目，当前

[单选题]某系统集成公司接受企业A委托开发的一个管理信息系统软件运行平台，张工为该开发任务的项目经理。张工花费3周时问完成对该系统的需求分析之后，编制了如图9．I所示的该管理信息系统后续阶段的开发计划。该项目组除了张工之外，还有2名全职的开发人员，可以承担项目中的任何任务，并且承担同一任务的开发人员总是在一起工作。预计的开发时间中已经包含了编写文档的时间。 假设：①整个开发实施两轮迭代；②每个任务都被划分为2个子任务(例如，实现可以划分为实现1和实现，对应两轮迭代；③完成每个子任务需要花费24人天；④整个