RT公司为某项目的总承包商，老翁为该项目的项目经理，RT公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。老翁应该( )。

[单选题]RT公司为某项目的总承包商，老翁为该项目的项目经理，RT公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。老翁应该(60)。A．使用RT公司的质量方针，因为RT公司是总承包商B．暂不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针C．从所有参与该项目的公司中寻找支持宋建立一个质量计划D．与来自各个公司的核心成员一起制订该项目的质量方针，同时不告诉任何其他项目干系人以消除负面影响

[单选题]A公司为某项目的总承包商，小江为该项目的项目经理，A公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。小江应该( )。A.采用A公司的质量

[单选题]希赛公司为某项目的总承包商，小江为该项目的项目经理，希赛公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。小江应该( )。A.用希赛公司的

[单选题]A．公司为某项目的总承包商，小江为该项目的项目经理，A公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。小江应该(60)。A．用A公司的质量方针，因为A公司是总承包商B．不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针C．与来自各个公司的核心成员一起制定这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应D．从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划

[单选题]A公司为某项目的总承包商，小江为该项目的项目经理，A公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。小江应该（）A . 用A公司的质量方针，因为A公司是总承包商B . 不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针C . 与来自各个公司的核心成员一起制订这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应D . 从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划

[单选题] A公司为某项目的总承包商，小江为该项目的项目经理，A公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。小江应该（60） 。（60）A．用A公司的质量方针，因为A公司是总承包商B．不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针C．与来自各个公司的核心成员一起制定这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应D．从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划

[单选题]希赛公司为某项目的总承包商，小江为该项目的项目经理。希赛公司有一个比较弱得质量方针，参与该项目的其他公式没有质量方针。小江应该()A．采用希赛公司的质量方针，因为希赛公司是总承包商B．不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针C．与来自各个公司的核心成员一起制定这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应D．从所用参与该项目中寻找支持来建立以个质量计划

[单选题]你是管理一个大型信息项目的高级项目经理，该项目由3个公司投资，并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此，你认识到你必须特别注意对有效的整体（综合）变更进行控制。这意味着你将主要关心（）A . 影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更B . 比较实际项目指标和项目管理计划C . 整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果D . 设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更

[单选题] 某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（44） ，以避免进度风险。（44）A．专家判断B．定量历时估算C．设置备用时间D．类比估算

[单选题]你们公司正着手开展一个项目，目的是彻底消除产品缺陷。你担任该项目的项目经理，并且刚刚完成了概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。A . 项目计划B . 工作说明书C . 项目章程D . 资源电子数据表