项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计17天可以完成：如果形成最不利组合时，预计33天可以完成：按照公司的正常情况，一般22天可以完成，该项目的工期可以估算为()天。

[单选题]项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计9天可以完成；如果形成最不利组合时，

[单选题]项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（）天A .26B .27C .28D .29

[单选题] 某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要 42 天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在 35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是（38）天。（38）A．42B．43C．44D．55

[单选题]如果对某活动工期的天数进行估算，乐观=5，悲观=7，最有可能=4，活动的标准偏差是？（）A . 5天B . 2天C . 1/3天D . 1/4天

[单选题]某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是______天。A．42B．43C．44D．55

[判断题] 项目活动工期估算是指对项目所有潜在的各种活动所作出的可能工期长度估算工作。A . 正确B . 错误

[单选题] A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目 10 天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过 20 天完成，最快 6 天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为（37），该项目历时的估算方差为（38） 。（37）A．10 天B．11 天C．12 天D．13 天（38）A．2.1 天B．2.2 天C．2.3 天D．2.4 天

[单选题]项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是(48)。(48)A．鼓励团队成员间的沟通B．奖励加班的成员C．尽早建立团队基本规则D．尽早发现冲突，利用私下、直接但合作的方式处理

[单选题]轻度保守型客户在进行资产组合时，一般选择以下（）组合。A . 成长性资产：30%以下；定息资产：70%以上B . 成长性资产：30%～50%；定息资产：50%～70%C . 成长性资产：50%～70%；定息资产：30%～50%D . 成长性资产：80%～100%；定息资产：0～20%

[单选题]（）对企业的培训关系至关重要，是使培训工作准确、及时和有效完成的重要保证。A . 培训内容B . 培训需求分析C . 培训地点D . 培训时间