项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤：①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批围绕该步骤，下列说法中，()是正确的

[单选题]在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②()；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。A.

[单选题]在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。A .将工作包成本再分解到相关活动上B .进行准备金分析并分解到相关活动上C .进行挣值分析和绩效预估D .提出項目资金需求

[单选题]按施工项目组成编制施工成本计划时，首先施工总成本分解到（　）。A.单位工程和分部工程B.单项工程和分项工程C.分部工程和分项工程D.单项工程和单位工程

[多选题]下列属于项目预算总成本的有（　）。A.企业管理费B.专项费用C.直接费D.措施费E.设备购置费

[多选题]估算项目的经营成本时，应在总成本费用中扣除（）。A.工资及福利费B.折旧费C.燃料和动力费D.摊销费E.财务费用

[多选题]估算项目的经营成本时，应在总成本费用中扣除（　）。A.工资及福利费B.折旧费C.燃料和动力费D.摊销费E.财务费用

[单选题]某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要( )。A.使用WBS的最高层次进行类比估算B.计算工作

[单选题]某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要(45)。(45)A．使用WBS的最高层次进行类比估算B．计算工作包和风险储备估算的总和C．把工作包估算累计成为项目估算总和D．获得专家对项目成本总计的意见

[单选题]在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）A . 建议取消项目，因为成本令人却步。B . 调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。C . 向项目发起人提供降低成本的方案。D . 向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。

[单选题]对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是（ ）。A．单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本B．单位(子单位)工程成本→单项工程成本→分部(子)分部)工程成本→分项工程成本C．分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本D．分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本