项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，()是实施工作分解结构的依据。

[单选题]项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤：①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性这几个步骤正确的操作顺序应该是（）A .①②③④B .①③②④C .①③④②D .①④③②

[单选题]以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构的方法称为（）A . 自上而下法B . 样板法C . 类比法D . 使用指导方针

[单选题]工作分解结构描述了所有产品和项目工作，包括项目管理。它有时被称做（）。A . 控制账户水平B . 100%规则C . 为与挣值相比较，整合范围、成本和进度D . 账户编码

[单选题]创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）A .范围基线B .项目章程C .绩效报告D .工作说明书

[单选题]项目纲要性工作分解结构是针对某一（）项目，对纲要性工作分解结构进行裁减得当的分解。A . 特定B . 不特定C . 复杂D . 简单

[单选题]招标采购项目的管理方法中，工作分解结构树状组织确定了项目的整个范围，其最底层是细化后的（）。A . 管理目标B . 工作包C . 项目范围D . 可交付成果

[判断题] WBS的含义是项目工作分解结构字典。A . 正确B . 错误

[单选题]工程项目工作定义的基本依据是（　　）中作出的工作分解结构（WBS）。A.进度管理B.合同管理C.工程管理D.范围管理

[单选题]工程项目工作定义的基本依据是（）中做出的工作分解结构(WBS)。A.进度管理B.合同管理C.工程管理D.范围管理

[单选题]项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的______。A．工具B．技术C．成果D．输入A．B．C．D．