项目经理计划访谈所有为项目实施雇佣的临时员工。项目经理第一天随机挑选了50名临时员工进行访谈；第二天又随机选取了20名临时员工，发现其中5名已于昨日访谈过，便对其余15名进行了访谈。则项目经理还需要访谈约( )人，才能完成访谈所有临时员工的任务。

[单选题]项目经理计划访谈所有为项目实施雇佣的临时员工。项目经理第一天随机挑选了50名临时员工进行访谈；第二天又随机选取了20名临时员工，发现其中5名已于昨日访

[单选题]总监理工程师计划访谈所有为项目实施所雇佣的临时员工。第一日随机挑选了50名临时员工进行了访谈，第二天又随机选取了20名临时员工，发现其中5名已于昨日访

[单选题]项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？（）A .检查沟通系统B .询问客户的不满和要求，找出解决方案C .向客户建议修改报告D .让项目团队制定替代方案

[单选题]项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先( )A.检查沟通系统B.询问客户的

[单选题]一名初级项目经理从未参与过相似类型的项目。项目经理指示该初级项目经理去识别项目中的风险，该初级项目经理应该如何做？（）A . 进行风险分类B . 查阅项目文件C . 与干系人进行一对一的沟通D . 确定风险责任人

[多选题] 分包单位每一名员工要掌握总包商项目经理部（）方针、目标。A . 质量B . 环境C . 安全D . 职业安全健康体系

[单选题]名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的，关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中，这些干系人被分配到项目A，可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内，进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果，嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新的项目经理应该怎么做？（）A . 与项目A中有空的干系人会面，获得批准以快速跟进项目A，在8个月内按预算完成项目B . 比较现在开始项目，但8个月后可能发生的返工成本，以评估对项目B的影响，然后与

[单选题]编制沟通计划时，项目经理确定了10名干系人。之后，其中两名干系人离开了项目。沟通渠道数量将发生什么样的变化？（）A . 增加2个B . 增加17个C . 减少2个D . 减少17个

[单选题]作为一名项目经理，在于员工进行沟通的时候你想要采取移情式的聆听方式。在使用这种方法时，你应该（）。A .重复对方所说的话 B .试探对方的意思，然后掂量谈话的内容 C .先评价内容再提出建议 D .站在对方的角度看问题，体验问题

[单选题]作为一名项目经理，在于员工进行沟通的时候你想要采取移情的聆听方式。在是使用这种方法时，你应该：（）。A .重复对方所说的话B .试探对方的意思，然后掂量谈话的内容C .先评价内容再提出建议D .站在对方的角度看问题，体验问题