项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该( )。

[单选题]项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该______。A．与团队成员协调必要的加班，以便完成工作B．告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性C．征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作D．使用更有经验的资源，以更快地完成工作

[单选题]项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该（）A . 与团队成员协调必要的加班，以便完成工作B . 告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性C . 征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作D . 使用更有经验的资源，以更快地完成工作

[单选题] 项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有 15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这 15 个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该（53）。（53）A． 与团队成员协调必要的加班，以便完成工作B． 告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性C．征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作D．使用更有经验的资源，以更快地完成工作

[单选题] 张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（51）是不正确的。（51） A. 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理B． 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证C． 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程D． 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进

[单选题]张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中______是不正确的。A．可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理B．建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证C．需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程D．对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进

[单选题]张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的。A . 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理B . 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证C . 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程D . 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程在项目进行过程中可以不断优化和改进

[单选题]分部工程由项目总工上报（）组织验收，项目经理、项目总工、质量工程师、专业工程师、分包项目经理参加。A .监理工程师B .总监理工程师C .业主代表D .项目经理

[单选题]工程预验收由项目总工上报（）组织，项目经理、项目总工、质量工程师、专业工程师、分包项目负责人等参加。A .公司技术质量部B .分公司总工C .分公司工程技术科D .公司总工

[单选题]某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10％，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该？（）A .启动变更流程，评估相应风险。B .和团队一起评估如何将所有活动历时减少10％。C .将更多的关键路径上的活动并行。D .与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更

[单选题]分项工程由（）上报监理工程师组织验收，项目总工、质量工程师、专业工程师、分包项目经理参加。A .项目经理B .总工C .质量工程师D .专业工程师