你是某项目的项目经理，该项目由于资金、组织结构等原因，项目没完工就在早期被终止了，在核实范围过程中，你( )。

[单选题]由于资金紧缺，你的项目已经被中止，范围核实过程：（）A . 应该被推迟，直到项目被完成B . 应该确定对工作结果的纠正C . 应该对完成的水平和程度建立和形成文档记录D . 将为项目审计形成基础

[单选题]由于前任项目经理决定辞职，你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为评估项目范围将发生变更的程度，你需要将该请求与哪项项目文件加以比较？（）A . 初步的范围说明书B . 工作分解结构C . 项目计划D . 范围管理计划

[单选题]一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？（）A .审核项目计划B .绘制控制图C .召开头脑风暴会议D .建立一份风险减轻计划

[单选题]你被任命为一个施工项目的项目经理，该项目已经更换了两任项目经理，你发现其中一项可交付成果将被延误。值得庆幸的是，只有竣工日期受到影响，但是，这将使项目延迟4周时间。经过分析，你发现可以从另外一个卖方以较高的价格购买该项成果，而不会影响进度计划。最好的措施是（）。A .评估决策的影响B .与客户一起讨论影响并要求作出决策C .对项目进行赶工或快速跟进D .改变项目计划，以便反映最新的到期日期

[单选题]你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（）A . 估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B . 确定项目的可交付成果C . 确定项目的每个可交付成果的组成成分D . 明确主要任务

[单选题]由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是(2)。A．及时通知项目干系人B．修改公司的知识管理系统C．获取客户的正式认可D．获得政府认可

[单选题]由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更。项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是(32)。A．及时通知项目干系人B．修改公司的知识管理系统C．获取客户的正式认可D．获得政府认可

[单选题]由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（）A . 及时通知项目干系人B . 修改公司的知识管理系统C . 获取客户的正式认可D . 获得政府认可

[单选题]某项目经理认为调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该（）A . 变更范围基准计划B . 准备一份偏差报告C . 召集变更控制委员会开会D . 依照最初的基准计划完成项目后，为另一个改进的项目筹得了资金，再进行调整

[单选题]作为项目经理，在谈判过程中，你应当：（）A .关注立场B .关注利益C .关注意愿D .关注个人