张工被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中( )是不正确的。

[单选题] 张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（51）是不正确的。（51） A. 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理B． 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证C． 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程D． 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进

[单选题]张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中______是不正确的。A．可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理B．建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证C．需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程D．对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进

[单选题]张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的。A . 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理B . 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证C . 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程D . 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程在项目进行过程中可以不断优化和改进

[单选题]你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS，你要做的第一步应该是（）。A . 确定每个项目阶段的估计成本和时间B . 确定主要的项目可交付事项C . 确定每个项目阶段的组成部分D . 确定要完成的关键工作

[单选题]你被任命为一个施工项目的项目经理，该项目已经更换了两任项目经理，你发现其中一项可交付成果将被延误。值得庆幸的是，只有竣工日期受到影响，但是，这将使项目延迟4周时间。经过分析，你发现可以从另外一个卖方以较高的价格购买该项成果，而不会影响进度计划。最好的措施是（）。A .评估决策的影响B .与客户一起讨论影响并要求作出决策C .对项目进行赶工或快速跟进D .改变项目计划，以便反映最新的到期日期

[单选题]一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？（）A .审核项目计划B .绘制控制图C .召开头脑风暴会议D .建立一份风险减轻计划

[单选题]你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个？（）A . 过程保证计划B . 质量管理计划C . 项目管理计划D . 项目范围说明书

[主观题](问题3)假设你被任命为本项目的项目经理，请问你对本项目的管理有何想法，本项目有哪些地方需要改进?

[单选题]由于以前担任过软件项目的经理，你对于被任命为新系统集成项目的项目经理感到很愉快。该项目旨在代替国内现有的空中交通管制系统。你发现需求跟踪矩阵对于软件项目是有帮助的，因此决定在此系统集成项目中采用该矩阵。利用此矩阵有助于确保每个需求都（）。A . 提高质量并支持组织的质量政策B . 由于它与业务目标和项目目标相联系，因此增加了商业价值C . 在服务、绩效、安全、保证，以及合规方面达到一定水平D . 显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响

[单选题]你是管理一个大型信息项目的高级项目经理，该项目由3个公司投资，并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此，你认识到你必须特别注意对有效的整体（综合）变更进行控制。这意味着你将主要关心（）A . 影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更B . 比较实际项目指标和项目管理计划C . 整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果D . 设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更