某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作。但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论正确的是( )。

[单选题]某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作。但是到第三个月底的时候，项目实际

[单选题]某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。A .根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后B .如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%C .如果该项目不采取任何措施

[单选题]某项目被分解成 10 项工作，每项工作的预计花费为 10 万元，工期为 10 个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的 3 项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了 2 项工作，实际花费为 30 万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。A．根据预算，前三个月的计划成本为 30 万元，实际花费也是 30 万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后B．如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算 50%

[单选题]在某项目进行的第三个月，累计计划费用是30万元人民币，已完成85%的工作量。以下关于这个项目进展的叙述，正确的是(43)。A．由于成本超支，项目面临困难B．项目进度滞后，需要赶工C．项目进度超前，但成本超支D．提供的信息不全，无法评估

[单选题] 在某项目进行的第三个月，累计计划费用是 25 万元人民币，而实际支出为 28万元，以下关于这个项目进展的叙述，正确的是 （46） 。（46）A．提供的信息不全，无法评估B．由于成本超支，项目面临困难C．项目将在原预算内完成D．项目计划提前

[单选题]某钢门窗安装工程，工程进行到第三个月末时，已完成工作预算费用40万元。完成工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（）。A.费用偏差为-5万元

[单选题]为期12个月的项目进入第三个月，SPI为0.99，3个月后，SPI落后于进度，项目经理认识到没有确定新的需求，造成这种结果的原因是什么？（）A .没有整体管理计划B .没有风险管理计划C .没有质量管理计划D .没有变更管理计划

[单选题]在某项目进行的第三个月，累计计划费用是30万元人民币，已完成85%的工作量。以下关于这个项目进展的叙述，正确的是( )。A.由于成本超支，项目面临困难

[单选题]在某项目进行的第三个月，累计计划费用是25万元人民币，而实际支出为28万元，以下关于这个项目进展的叙述，正确的是( )。A.提供的信息不全，无法评估B

[单选题]某工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为10个月，第8个月月末已完工作实际投资为900万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要（）信息。A.计