背景：某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行（如图4.1所示）。该计划得到总监理工程师的批准。
当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图4.1所示。
E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：
（1）H工作刚刚开始；
（2）I工作仅完成了1个月的工作量：
（3）J工作和G工作刚刚完成。

 为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？（关键工作）
 2.根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E.C.D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。
 3.根据第12个月末进度检查结果，在图中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月？
 4.由于E.F工作完成后K工作的施工图纸晚到1个月，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了工期索赔。造价工程师应如何处理？说明理由。