A.这个项目的净现值是负的
B.新项目的投资回报率一定等于公司的资本成本
C.新项目的回报率一定小于公司的资本成本
D.新项目的净现值一定是正的
[单选题]在投资一个新项目后,Lee公司发现其剩余收益保持不变。关于新项目,下列哪一项是正确的?A.新项目的净现值肯定是正数。B.新项目的投资回报率必须等于公司
[单选题]Marino公司的Northern分部近几年的剩余收益一直保持为正值。Northern分部目前正考虑投资于一个新项目,该项目会降低分部的整体投资回报率
[单选题]某建筑公司项目经理王某接受了一个新项目。为顺利实施这个项目,王经理设计了各工作部门之间的指令关系,所采用的组织工具应当是()。A . 工作流程图B . 工作任务分工表C . 项目结构图D . 组织结构图
[单选题]一个新项目,公司的现有人员只符合项目的部分要求;项目的其他方面对你们公司来说是全新的领域。你知道有一些供应商专门生产这一类产品,他们能达到您的大部分要求。你正在准备项目计划,决定如何最好地为项目配置人员,以及满足项目所有的资源需求。你应该做的第一步是:()。A . 进行自制/外购分析B . 进行市场调查C . 用RFP的形式向供应商征求方案,确定是否应该把项目包出去D . 仔细查看采购部门提供的符合要求的供应商米但,向被挑选的供应商发送征求RFP。
[单选题]一个新项目,公司的现有人员只符合项目的部分要求;项目的其他方面对你们公司来说是全新的领域。你知道有一些供应商专门生产这一类产品,他们能达到您的大部分要求。你正在准备项目计划,决定如何最好地为项目配置人员,以及满足项目所有的资源需求。你应该做的第一步是:()。A . 进行自制/外购分析B . 进行市场调查C . 用RFP的形式向供应商征求方案,确定是否应该把项目包出去D . 仔细查看采购部门提供的符合要求的供应商米但,向被挑选的供应商发送征求RFP。
[单选题]你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求;然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多(如果不是全部)要求。你正在制定项目计划,需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是:()A . 进行“购买”还是“自造”的分析B . 进行市场分析C . 通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目D . 审查采购部门的合格供应商名录,并发出RFP来选择供应商
[单选题]创建新项目的命令是( )。A.CREATENEWITEMB.CREATEITEMC.CREATENEWD.CREATEPROJECT
[单选题]项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险,并予以排序,项目经理接下来应该采取下列哪项过程?()A . 启动风险过程B . 识别威胁和机遇C . 计划促进机遇并降低威胁D . 审查并更新风险管理计划
[单选题]你被任命为一个新项目的项目经理,你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架,你决定制定工作分解结构(WBS)以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构(WBS)模板可供你参考。为了制定工作分解结构(WBS),你要做的第一件事应该是:()A . 为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算B . 确定主要的项目可交付成果C . 确定每一个项目可交付成果的组成部分D . 确定需要完成的主要任务
[单选题]你被任命为一个新项目的项目经理,因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架,你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS,你要做的第一步应该是()。A . 确定每个项目阶段的估计成本和时间B . 确定主要的项目可交付事项C . 确定每个项目阶段的组成部分D . 确定要完成的关键工作