工程进度计划值和实际值的比较，一般要求定期进行，其（　　）应视项目的规模和特点而定。

[单选题]项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（）。A . 一周B . 一句C . 一个月D . 两个月

[单选题]项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期荛（）。A.一周B.一旬C.一个月D.两个月

[多选题] 工程进度计划值和实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的（）报告等。A . 月B . 半年C . 周D . 年度E . 季

[多选题]工程进度计划值和实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的（　　）报告等。A.月B.半年C.周D.年度E.季

[单选题]进度的控制周期应视力项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（ ）。A．一周B．一月C．一旬D．两周

[单选题]成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（　　）。A.一个月B.一个季度C.一年D.一周

[单选题]进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，对于重要的项目，控制周期可定为（　）。A.一周B.一天C.一个月D.一年

[单选题]在对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（ ）。A.周B.旬C.月D.季度

[单选题]在项目管理中，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，属于项目目标控制中的（）。A.事前控制B.动态控制C.事后控制D.专项控制

[单选题]对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的进度目标作为进度计划值，则进度的实际值应是（）。A . 总进度规划的实际进度B . 里程碑事件的实际进度C . 各子系统的实际进度D . 各分项工作的实际进度