优秀的项目经理必须具有其所管理的项目专业所特有的能力，同时还要具备一些非项目专业的能力，这些能力主要有（　）。

[多选题]项目经理应具备的能力主要包括（　　）。A.总体把握项目目标的能力B.领导和管理的能力C.判断、分析和解决项目问题和危机的能力D.具有开拓精神和创新意识

[问答题] 项目经理应具备哪些素质与能力要求？

[单选题]项目经理（）能力主要表现在组织、指挥、协调、监督、激励等几方面。A . 决策B . 领导C . 沟通D . 谈判

[单选题]对项目经理的能力要求包括（ ）。

[单选题]如果项目组不具备或不能获得执行业务所必需的胜任能力，将对专业胜任能力和应有的关注原则产生不利影响。为消除不利影响，在会计师事务所采取的下列防范措施中，最可能无效的是()。A . 向项目组分派足够多的员工B . 必要时利用专家的工作C . 就执行业务的时间安排与客户达成一致意见D . 了解相关监管要求或报告要求

[填空题] 餐饮服务人员在工作中应具有的能力主要有（）、（）、（）、（）、观察能力、记忆能力、自律能力、服从与协作能力。

[多选题] 项目管理的成败，在很大程度上取决于项目经理的能力。选择一个称职的项目经理，就等于项目管理成功了一半。所以团队建设，首要问题就是对团队领导的能力要求。团队领导的能力要求可能包括（）。A . 组建团队的能力B . 领导团队的能力C . 处理冲突的能力D . 技术能力E . 控制能力

[单选题]作为项目团队的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该（）A . 辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员B . 就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划C . 利用其他资源来补偿弱的领域D . 等待项目组成员在工作中遭到失败，并以此为理由辞退他

[单选题]作为项目团队的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该（）A . 辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员B . 就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划C . 利用其他资源来补偿弱的领域D . 等待项目组成员在工作中遭到失败，并以此为理由辞退他

[单选题]作为项目团队的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该（）A . 辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员B . 就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划C . 利用其他资源来补偿弱的领域D . 等待项目组成员在工作中遭到失败，并以此为理由辞退他