某工程项目划分为三个相对独立的标段（合同段），业主组织了招标并分别与三家施工单位签订了施工承包合同，承包合同价分别为3652万元、3225万元和2733万元人民币，合同工期分别为30个月、28个月和24个月。根据第三标段施工合同约定，合同内的打桩工程由施工单位分包给专业基础工程公司施工。工程项目施工前，业主委托了一家监理公司承担施工监理任务。
（1）总监理工程师根据本项目合同结构特点组建了监理组织机构，绘制了业主、监理、被监理单位三方关系示意图，如图1—5所示。
（2）按如下要求编制了监理规划。

监理规划的编写要求：
1）监理规划的基本构成内容应当力求统一；
2）监理规划的内容应具有针对性、指导性和可操作性；
3）监理规划应由专业监理工程师组织编制；
4）监理规划应把握工程项目运行脉搏；
5）监理规划应有利于建设工程监理合同的履行；
6）监理规划的表达方式应当标准化、格式化；
7）监理规划的编制应充分考虑准确性；
8）监理规划经审核批准后方可实施。
（3）监理规划的部分内容如下：
1）工程概况。
2）监理阶段、范围和目标：
 ①监理阶段——本工程项目的施工阶段；
 ②监理范围——本工程项目的三个施工合同标段内的工程；
 ③监理目标——静态投资目标：9610万元人民币
进度目标：30个月。
质量目标：优良。
3）监理工作内容：
 ①协助业主组织施工招标工作；
 ②审核工程概算；
 ③审查、确认承包单位选择的分包单位；
 ④检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量。
4）监理控制措施：
监理工程师应将主动控制与被动控制工作紧密相结合，按图1-6所示控制流程。
5）监理组织形式。
6）监理工作制度。
【问题】
 如果要求每个监理工程师的工作职责范围只能分别限定在某一个合同标段范围内，则总监理工程师应建立怎样的监理组织机构形式？并请绘出组织结构示意图。
 2.图1-5表达的业主、监理和被监理单位三方关系是否正确？为什么？（请用文字加以说明）
 3.编制监理规划所依据的各条编制要求是否恰当？为什么？

 4.监理规划中的内容有哪些不妥之处？为什么？如何改正？

[单选题]某建设项目业主与甲施工单位签订了施工总承包合同，合同中保函手续费为20万元，合同工期为200天。合同履行过程中，因不可抗力事件致使开工日期推迟15天，因异常恶劣气候停工10天，因季节性大雨停工5天，因设计分包单位延期交图停工7天，上述事件均未发生在同一时间。则甲施工总包单位可以索赔的保函手续费为（）万元。A . 1.5B . 2.5C . 3.2D . 3.7

[案例分析题] 【背景材料】某工程项目划分为三个相对独立的标段（合同段），业主组织了招标并分别和三家施工单位签订了施工承包合同，承包合同价分别为3652万元、3225万元和2733万元人民币，合同工期分别为30个月、28个月和24个月。根据第三标段施工合同约定，合同内的打桩工程由施工单位分包给专业基础工程公司施工。工程项目施工前，业主委托了一家监理公司承担施工监理任务。总监理工程师根据本项目合同结构的特点，组建了项目监理组织机构，绘制了业主、监理、被监理单位三方关系示意图（图1-3）。按如下要求编制了监理

[案例分析题] 某工程项目的施工合同总价为8000万元人民币，合同工期18个月，在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改，使施工单位停工待图1.5个月（全场性停工）。在基础工程施工中，为了使施工质量得到保证，施工单位除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C15提高到C20，施工完成后，施工单位向监理工程师提出工期和费用索赔，其中费用索赔计算中以下两项：（1）由于业主修改变更设计图纸延误，损失1.5个月的管理费和利润：现场管理费=合同总价／工期×现场管理费费率&t

[单选题]某工程项目业主分别与设计单位、施工单位、监理单位签订了工程设计合同、施工承包合同、工程监理合同，根据合同法的规定，其中属于委托合同的是（ ）。A．工程设计合同B．施工承包合同C．工程监理合同D．工程设计合同与工程监理合同

[问答题]某新建图书馆工程，采用公开招标的方式，确定某施工单位中标。双方按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）签订了施工总承包合同。合同

[单选题]某建设工程工期为3个月，承包合同价为100万元，工程结算宜采用的方式是（）。A . 按月结算B . 分部结算C . 分段结算D . 竣工后一次结算

[单选题]某建设工程工期为3个月，承包合同价为90万元，工程结算宜采用的方式是（）。A.按月结算B.分部结算C.分段结算D.竣工后一次结算

[问答题]某工程项目业主通过招标确定某施工单位为中标人，并与其签订了施工承包合同，工期6个月。已知该施工单位的投标报价构成如下.分部分项工程费为16100.00

[问答题]某工程项目业主通过招标确定某施工单位为中标人，并与其签订了施工承包合同，工期6个月。已知该施工单位的投标报价构成如下.分部分项工程费为16100.00

[案例分析题] 某公路工程项目合同总价为8000万元人民币，合同工期18个月，在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改，使承包人停工待图1．5个月。在基础工程施工中，为了使施工质量得到保证，承包人除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C15提高到C25。施工完成后，承包人向监理工程师提出工期和费用索赔，其中费用索赔计算中有以下两项：（1）由于业主修改变更设计图纸延误，损失1.5个月的管理费和利润；现场管理费﹦合同总价÷工期×现场管理费费率&time