案例五
背景资料
某大型施工单位承接了某运营商的一项管道光缆线路工程,工作内容和持续时间见表5。

项目部按照图5所示的施工工序关系编制了施工进度计划,但工期不能满足建设单位要求,监理单位要求重新编制进度计划。

项目部与运营商确认后,根据工程特点和施工资源情况,采用流水作业方法优化进度计划,具体为:将B.C.F三类工作平均分为B1B2B3.C1C2C3.F1F2F3,每类工作各有一个队伍依次完成,工作全部完成后才开始G工作。此方案得到批准。
施工中发生了以下事件：
事件一:由于光纤测试仪表进场原因，E工作最早开始时间推迟9天。
事件二:工程进行到第20天,因道路维修,光缆仓库发货受阻,停工2天。
问题
 列出图5中B.E.F表示的工作内容。
 2.计算未被批准的原计划工期
 3.绘出优化后的双代号网络图。
 4.列出优化后的关键工作,并计算工期。
 5.分别分析事件一和事件二对工期造成的影响。
 6.项目监理常用的方法有哪些

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