浙江盛景国际物业服务企业与苏州纪元置业公司签约，为其开发的兴达广场提供物业管理顾问服务，随后由管理、土建、机电、智能化等行业6名专业人士组成的顾问团即抵达现场，开始了早期介入服务工作。
　　当时，兴达广场尚处于结构施工阶段。顾问团通过分析市场、阅读图纸、勘验现场和比较测算，从满足物业管理服务需求、保证物业管理运行质量、控制物业管理经济成本的角度，提出了30余项优化设计建议（独特的身份和视角，使物业服务企业考虑问题更细致、更周密、更长远，因而也就更容易发现设计上的瑕疵、漏洞和缺憾）。期间，他们还发现整个小区的消火栓系统存在着设计超标的问题。
　　兴达广场有5座高层楼宇，每幢每层平面为800多平方米，有两道分布合理的消火栓及其立管就足以满足国家消防规范的要求。然而某设计院竟为其设计了三道，这意味着不仅无谓增加了50多万元的建筑成本，而且还无端影响了户内布局（在开发商的主要合作方中，唯有物业服务企业的取费不与工程总造价相联系，所以他们不存在“水涨船高”，盲目鼓动开发商无谓增加投资以提高自身收益的利益冲动）。于是，盛景国际顾问团提议开发商抓紧找设计院洽商变更设计，取消一道消火栓及其立管。
　　开发商认为盛景国际的建议确实很有道理，便马上和设计院进行交涉。该设计院经过重新评估后，发现原设计对成本问题没有予以足够重视，由此修改了设计方案。该服务为开发商节省了不少成本。
　　请回答下列问题：物业管理的早期介入是建设单位引入的（　　）。

A.设计工作

B.工程监理工作

C.开发建设工作

D.物业服务咨询活动