可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，以减少矛盾的业主委托管理模式是( )。

[单选题]PMC方式也称项目管理承包，是可以充分发挥()在项目管理方面的专业技能。A . 管理承包商B . 供应商C . 施工单位D . 设计单位

[单选题]在项目组织方面，业主变自行管理模式为委托项目管理模式。由项目管理咨询公司作为业主代表或业主延伸根据其自身资质、人才、和经验，以系统和组织运作的手段和方法对项目进行管理，体现了建设项目管理的（）发展趋势。A .集成化B .国际化C .信息化D .规范化

[单选题]其优点是可以充分发挥专业承包商的专业优势，降低项目建设的外部风险和项日管理成本的建设项目合同方式是()。A .工程建设总承包B .建设项目管理总承包C .施工总承包管理D .切块分包方式

[多选题]业主方委托项目管理模式下，建设项目施工阶段，项目管理单位负责（　　）。A.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定B.完成生产准备工作C.向建设

[单选题]项目法人要按照批准的建设文件，充分发挥建设管理的主导作用，协调设计、监理、施工以及地方等方面的关系，实行目标管理。项目法人与设计、监理、施工等单位是合同关系，各方应严格履行合同，以下各方与其对应工作的连接，正确的是（）。A . 施工单位要建立严格的现场协调或调度制度。及时研究解决设计、施工的关键技术问题B . 监理单位受项目法人的委托，按照合同规定在现场独立负责项目的建设工期、质量、投资的控制和现场施工的组织协调工作C . 项目法人应按照合同及时提供施工详图，并确保设计质量D . 设计单位要加强

[多选题]业主方委托项目管理模式下，建设项目设计阶段，项目管理单位负责（　　）。A.编制建设项目实施方案B.组织委托项目总体设计C.详细可行性研究D.招标及评标

[单选题]设计、施工、供货等承包商的项目诉求与管理目标是（）。A . 投资少、风险小、周期短、收益高、无遗留的质量与法律问题B . 报酬合理、业主信任、信息及时正确C . 充分的生产与施工周期、最小限度的变更指令、及时的付款、丰厚的利润D . 工程质量优良，无污染及环境破坏

[单选题]施工承包商的项目诉求与管理目标是（）。A . 投资少、风险小、周期短、收益高、无遗留的质量与法律问题B . 报酬合理、业主信任、信息及时正确C . 充分的生产与施工周期、最小限度的变更指令，及时的付款、丰厚的利润D . 工程质量优良，无污染及环境破坏

[单选题]在业主方委托项目管理模式的建设项目施工阶段，项目管理单位不负责（　　）。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、

[多选题] 委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的（）等全面管理。A . 安全管理B . 合同管理C . 投资控制D . 信息管理E . 组织与协调

[单选题]下列可以减少设计与施工在合同上的工作界面的项目管理模式为（　　）。A.DBBB.CMC.MCD.EPC