小小梳子，亦能成就大市场。
　　谭木匠从长江旅游市场出发，以“我善治木”的定位，通过连锁加盟店的形式进行市场拓展，短短几年功夫就成为国内木梳大王。这极大刺激了广东斯民公司的神经。作为国内生产能力最强、出口量最大的制梳企业，斯民不能忍受后来者的挑战，不得不积极进行市场拓展。考虑到谭木匠通过材质（木梳、塑料梳、其它材质）不同对市场进行细分的做法，斯民认为不能亦步亦趋，而应该趟出一条新路来。
　　经过详细的市场研究，斯民发现，不同消费者对头梳的需求存在较大差异。对于专业美容师来说，他们有的需要多达几十把头梳来工作。对于青春少女而言，头梳不仅仅是梳通、梳理头发的工具，更是装饰自我的把玩品。对于成熟女性而言，头梳是永驻青春的工具，还是慰贴心情的伴侣。于是，斯民针对专业市场推出了“Uni Brush”品牌，针对成熟女性推出了“Maggie”品牌，针对少女市场推出了“Smi1e”品牌，并计划邀请明星作为代言人来撬动市场。
　　为了更好地占领市场，斯民公司非常重视新产品的开发。通常，一个月就组织一次“头脑风暴会”，邀请消费者与会，请消费者发表看法。还有就是组织设计人员到世界各地参观，汲取不同市场的成熟经验。
　　问：
　　（1）一般来说，定性预测方法有哪些？该企业运用的是哪种定性预测方法？
　　（2）什么是品牌？案例中，斯民公司针对不同细分市场采用不同品牌，这是采用了什么样的品牌策略？这么做的原因可能有哪些？
　　（3）假如某企业2012～2016年的销售额分别为480万元、530万元、570万元、540万元、580万元，现需运用直线趋势法预测2017年的销售额。