依据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版），发生下述（　）情形之一的，招标人不得接收投标文件。

[多选题]依据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）发生下述（）情形之一的，招标人不得接收投标文件。A.未通过资格预审的申请人递交的投标文件B.提交的

[单选题]根据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)，证明投标人投标的文件是(　　)。A.标通知书B.合同协议书C.投标函D.投标函附录（多题库-二级

[案例分析题] 某大型水闸工程施工招标文件依据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）编制，招标文件规定：（1）开标时间为2013年9月21日上午9：00。（2）计划工期为12个月。（3）工程预付款为签约合同价的10%，分2次平均支付，第1次支付前，承包人需提供同等额度的工程预付款保函，当进场施工设备价值超过第2次工程预付款额度时，支付第2次工程预付款，最后2个月平均扣回；工程质量保证金按月进度款（不含工程预付款扣回和价格调整）的5%扣留，直到总额达到签约合同价的5%。（4）施工围堰由施工单位负责

[案例分析题] 某水闸工程施工标招标文件依据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）编制。招标文件规定，仅对水泥进行价格调整，价格调整按公式△P＝P0（A+B×（F1/F2）-1）计算（相关数据依据中标人投标函附录价格指数和权重表）。工程质量保证金总额为签约合同价的5%，按5%的比例从月工程进度款中扣留。施工招标投标及合同管理过程中，发生如下事件：事件1：该工程可行性研究报告批准后立即进行施工招标。事件2：A、B、C、D、E五家投标人参与投标，A的投标文件所载工期超过招标文件规定的工期

[案例分析题] 某工程项目施工采用《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版），招标文件工期为15个月。承包方投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图1F420151-7所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完

[案例分析题] 某工程项目施工采用《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版），招标文件工期为15个月。承包方投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图1F420151-7所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完

[案例分析题] 某工程项目施工采用《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版），招标文件工期为15个月。承包方投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图1F420151-7所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完

[案例分析题] 某工程项目施工采用《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版），招标文件工期为15个月。承包方投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图1F420151-7所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完

[案例分析题] 某工程项目施工采用《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版），招标文件工期为15个月。承包方投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图1F420151-7所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完

[案例分析题] 某工程项目施工采用《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版），招标文件工期为15个月。承包方投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图1F420151-7所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完