X公司原来主要生产复印机，一直都是按照职能制来设计组织结构，由几位副总经理分管财务、销售、生产、人事、采购、工程以及研究和开发。随着公司把它的产品系列扩大到打印机、传真机、个人电脑、手机等以后，公司的职能制结构出现了一系列问题：总经理办公室以下的人员及机构都无法对公司的利润负责，也无法适应市场拓展之后所带来的业务的广泛性，而且那些阻碍销售、生产和研究开发各职能部门之间有效协调的“壁垒”正在不断加固；更糟糕的是，有许多决定，似乎除了总经理办公室外，其他任何低于这一级的机构都不能做出。
　　面对这些问题，X公司的高层管理者决定，将公司分为12个在不同产业和市场中各自独立经营的分公司，每个分公司都对利润负有全部责任。然而在实行公司重组后，X公司的高层管理者明显感觉到对分公司不能实行充分控制了。分公司在采购和人事等职能方面出现了大量问题，各分公司经理无视总公司的方针和策略，各自经营自己的业务，正在逐步演变成一些互不相关的独立部门。
　　这些新问题的出现，使公司认识到，可能在分权方面走得太远了。于是，撤回了分公司经理的某些职权，并要求他们就下述重要事项的决策征得公司最高管理部门的批准，即：①超过10万元的资本支出；②新产品的推行；③制定销售价格的策略及政策；④扩大工厂；⑤人事政策的改变。
　　由于某些自主权被收回，分公司的经理们开始抱怨，有的甚至以辞职相威胁，X公司的高层为此忧心忡忡。
　　1．试分析X公司组织结构变革的合理性。
　　2．组织变革为什么会受到抵制？可以采取怎样的管理策略来减少变革阻力？
　　3．X公司总部从分公司经理那里收回某些职权是否合理？结合X公司的情况，谈谈应该如何在组织的集权和分权之间保持恰当的平衡？

[问答题]X公司原来主要生产复印机，一直都是按照职能制来设计组织结构，由几位副总经理分管财务、销售、生产、人事、采购、工程以及研究和开发。随着公司把它的产品系列

[单选题]负责货物损失处理工作的部门(岗位)应配备计算机、打印机、复印机、传真机、数码相机和()等设备，安装()。A．电话B．扫描仪C．保价系统D．铁路保价运输管理系统

[单选题]S公司是美国一家复印机生产企业，其企业定位从“我们生产复印机”向“我们以提供更优质的复印机来提高办公效率”转变。从公司的使命角度来看，属于（　　）。A

[填空题] 店前台的复印机、传真机等设备设施的维护保养工作（）。

[单选题]某公司总经理自创业以来一直都亲自主管生产工作。随着公司规模的扩大，他所直接管的生产队伍从12人增加到239人。最近，总经理发现公司的生产人员有些散漫。对公司的一些举措有疑义时，不像从前那样直接与总经理本人进行沟通，而是采取背后议论的方式。总经理到不到确切的原因来解释这一从未出现过的现象。其实，从管理的角度看，这一情况产生的本质原因就是：()A．总经理直接管生产队伍的模式不再适应公司日益扩大的规模。B．市场需求过快，生产规模不能及时跟上扩张的步伐。C．总经理对生产人员不够关心，致使生产人员内心产生

[单选题]集团公司职能部门副经理、子公司副总经理、分公司副总经理、年服务金额800万元以下项目经理购买基数为每人每月多少钱？（）A .4200B .4100C .3500D .3000

[多选题]担任财务公司总经理、副总经理应具备以下条件()A.本科以上学历B.从事银行工作6年以上C.从事财务或资金管理工作10年以上(其中从事金融工作3年以上)

[单选题]总经理和副总经理及其职能部门的管理人员等组成公司的（）A . 决策机构B . 监督机构C . 执行机构D . 最高权力机构

[填空题] 处理涉密信息的打印机、复印机、扫描仪等设备不能连接（）。

[问答题] 丰达公司主要生产个人计算机、笔记本电脑以及包括打印机、扫描仪在内的电脑外围设备。丰达公司已经有多年生产计算机产品的历史，在境内外设有数个生产基地。由于所有产品都需要用特制的包装箱进行包装，因此丰达公司于数年前投资成立全资子公司连辉公司，由连辉公司专门生产产品包装箱。近年来，丰达公司希望增加生产环节的灵活性。经董事会决策，生产灵活性的第一步是实施短期策略，即先将三分之一的特制包装箱生产外包给东南亚某国的公司，其余的特制包装箱生产继续由连辉公司生产，既过渡性地实施生产灵活性策略，也可以防止出现包装