某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的( )。

[单选题]某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（）。A.组织措施B.管理措施

[单选题]某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的( )。A.组织措施B.管理措

[单选题]某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标动态控制纠偏措施中的（　）。A.组织

[单选题]某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（）。A . 组织措施B . 管理措施C . 经济措施D . 技术措施

[单选题]某项目由于楼板养护时间不达标导致楼板出现大面积裂缝，项目经理部研究决定调整工长以解决问题，该措施属于项目目标控制的（）。A.组织措施B.管理措施C.经

[单选题]某项目因资金缺乏导致总体进度延误，项目经理部采取尽快落实资金解决此问题，该措施属于项目目标控制的（）。A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施

[单选题]某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是(35)。(35)A．关键活动的历时总是固定不变的B．关键活动所配置的资源数量总是充足的C．关键路径上的活动是不依赖于资源的D．资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率

[案例分析题] 某项目经理部中标一项桥梁工程，项目经理组织项目经理部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容。在施工期间，项目经理部按照检查报告制度的有关规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。问题：

[案例分析题] 某项目经理部中标一项给排水工程，项目经理组织项目经理部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容。问题：１、作为施工组织设计核心部分的施工方案，包括哪三方面的内容？２、施工方法是施工方案中的关键问题，确定施工方法时，在哪能四种情况下，应详细而具体，不仅要拟定操作过程和方法，还应提出质量要求和技术措施，必要时应单独编制施工作业计划？３、在编制施工进度计划时一般按哪六个步骤进行？

[判断题]项目经理栏项目技术负责人栏与合同中明确的项目经理项目技术负责人一致。A.对B.错