第四章人力资源管理咨询题库

[多选题] 影响集权与分权程度的主要因素有()A .产品结构及生产技术特点B .环境条件及经营战略C .企业规模与组织形式D .企业管理水平和干部条件E .用户和市场的多少

[名词解释] 爆破式变革

[单选题]长江集团公司内部几个主要的业务部门是：工业分部、政府分部、消费者分部、学校分部。可以认为，该公司划分部门的方法是()A .按产品去向划分部门B .按销售渠道划分部门C .按地区划分部门D .按顾客划分部门

[名词解释] 纵向组织结构

[问答题,论述题] 试述集权与分权设计的方法

[问答题] 企业管理组织咨询的课题有哪些?

[多选题] 企业管理组织咨询的内容，分为()A .组织完善B .组织改造C .组织结构D .组织运行E .组织控制

[多选题] 企业管理体制的基本模式归纳起来主要有以下三类，它们是()A .集权的管理制结构B .集权的职能制结构C .分权的事业部制结构D .分权的直线制结构E .子公司制分权型

[单选题]某工业企业内部的主要部门有：制造部、维修部、工程部、采购部、研究开发部、市场研究部、财务部、应允部。可以判断，该工业企业划分部门的方法是()A .按产品划分部门B .按阶段划分部门C .按职能划分部门D .按方案划分部门

[名词解释] ECRSAI原则

[名词解释] 横向组织结构

[问答题] 简述企业管理组织的循环因素。

[名词解释] 改良式变革

[名词解释] 计划式变革

[名词解释] 企业管理组织

[名词解释] H型结构

[名词解释] U型结构

[多选题] 在实际工作中，企业常把哪几种职能作为关键职能，从而形成不同类型的组织结构()A .以生产管理为关键职能B .以质量管理为关键职能C .以行政管理为关键职能D .以技术开发管理为关键职能E .以市场营销为关键职能

[问答题] 企业管理组织咨询的作用是什么?

[问答题] 简述组织变革的方式。

[问答题] 简述管理业务流程改进的方法。

[多选题] 企业管理组织咨询对于组织结构，要研究解决如何健全必不可少的各个组织要素，并且正确处理它们之间的相互关系，具体包括以下结构内容()A .职能部门B .层次结构C .部门结构D .职权结构E .目标结构

[多选题] 企业管理组织咨询的作用可以概括为两个方面()A .对贯彻实施企业战略的组织保障作用B .对各层次、各部门、各岗位都能高质量、高效率地完成大量日常业务活动具有组织保障作用C .对整个企业降低成本的决定作用D .对提高企业竞争力的促进作用E .对超额完成各项生产计划目标的保障作用

[名词解释] 企业管理规范

[多选题] 企业管理组织咨询中常存的咨询课题包括()A .企业职能结构的咨询B .企业纵向组织结构的咨询C .企业横向组织结构的咨询D .企业管理规范的咨询E .企业组织变革的咨询

[问答题] 简述企业管理组织咨询的基本原则。

[多选题] 联邦分权制结构的主要特点是()A .企业的第二级机构不是按职能而是按企业所经营的事业单位来划分部门，成立专门化生产经营单位，即事业部B .成立集权化的全公司的行政指挥中心C .实行分权化管理D .每个事业部均是一个利润责任中心E .每个事业部的各项经营决策均来源于总公司的统一安排

[多选题] 美国管理学家德鲁克认为，如果按贡献区分，企业的各种活动一般可分为以下四大类()A .提供成果活动B .支援性活动C .后勤服务活动D .基层管理活动E .高层管理活动

[名词解释] M型结构

[多选题] 企业管理组织的特征因素有()A .管理层次、管理幅度B .专业化程度、地区分布C .分工形式、关键职能D .集权程度、标准化程度E .职业化程度、人员数量与结构