[多选题] 确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括（）。A . 管理组织机构间职能的相似性B . 组织机构在空间上的分散程度C . 管理者与被管理者的工作能力D . 管理者的领导风格与管理工作的性质E . 部门职能与部门划分的方法
[单选题]下列关于项目管理层次与跨度的表述中，正确的是（）。A . 同一类型项目的管理层次应当一样B . 管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大C . 管理跨度的设置与领导者的能力直接相关D . 管理层次越多信息越通畅
[多选题] 社会技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取的形式包括（）。A . 专业机构的交流与联系B . 专家库系统C . 顾问体系D . 较紧密的专家网络E . 专家委员会
[多选题] 职能式组织结构的缺点主要包括（）。A . 项目管理没有正式的权威性B . 不利于公司项目发展与管理的连续性C . 项目团队成员在项目后期没有归属感D . 项目团队中的成员不易产生事业感与成就感E . 对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
[单选题]某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（）。A . 职能式B . 强矩阵式C . 平衡矩阵式D . 弱矩阵式
[单选题]工程项目管理组织体系包括项目的（）两个子系统。A . 直接管理和服务支持B . 高层管理和政策支持C . 现场管理和服务支持D . 间接管理和政策支持
[多选题] 项目式组织结构的缺点主要包括（）。A . 项目管理权力平衡困难B . 项目团队成员在项目后期没有归属感C . 容易出现资源重复配置的问题D . 项目管理没有正式的权威性E . 项目成员处于多头领导状态
[单选题]工程项目组织管理中常用的部门划分方法不包括（）。A . 职能划分法B . 地点划分法C . 程序划分法D . 业务划分法
[单选题]在工程项目管理组织结构中，直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的阶层是（）。A . 决策层B . 协调层C . 操作层D . 执行层
[单选题]确定项目管理组织结构形式和有效地进行组织工作的重要前提是（）。A . 相关管理制度的完善B . 组织领导及成员的素质培训的进一步提升C . 调整上级组织领导层及各部门之间的运作方式D . 透彻分析项目运行所在组织的项目管理模式与管理制度
[多选题] 关于复合式组织结构的优缺点的表述，正确的是（）。A . 复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活B . 公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点C . 在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行D . 项目团队成员在项目后期没有归属感E . 复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点
[单选题]下列不属于项目管理组织内部因素的是（）。A . 上级组织的管理模式和制度B . 上级组织要求的项目管理方式C . 组织领导及成员的素质D . 项目经济合同关系
[多选题] 减小管理幅度对组织的影响主要包括（）。A . 管理层次增加B . 相互之间的工作协调难度加大C . 办事效率提高D . 所花费的时间与费用都会增加E . 信息的传递容易发生丢失和失真
[配伍题] 具有疏肝理气、调经止痛功效的药物是（）。具有破气消积、化痰除痞功效的药物是（）。A . 陈皮B . 青皮C . 枳实D . 香附E . 乌药
[单选题]有关程序划分法的表述，说法正确的是（）。A . 信息管理、法律等人员整体需要量大B . 不利于高级管理人员与项目运作人员的培养C . 有利于培养项目管理人员的项目分析与管理能力D . 各部门之间容易出现衔接问题，需要有一个部门或小组去进行协调与组织
[单选题]某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于（）。A . 业务划分法B . 程序划分法C . 职能划分法D . 综合划分法
[单选题]由于管理者没有足够的精力进行管理而导致经营困难，为了提高工作效率，发挥个人专长，则可能（）。A . 增加管理层次，增大管理幅度B . 减少管理层次，增大管理幅度C . 减少管理层次，减小管理幅度D . 增加管理层次，减小管理幅度
[单选题]（）不属于矩阵式组织结构的缺点。A . 项目管理权利平衡困难B . 信息回路比较复杂C . 项目成员处于多头领导状况D . 团队成员有后顾之忧
[多选题] 工程项目直接管理子系统包括（）。A . 范围管理B . 沟通管理C . 费用管理D . 合同管理E . 进度管理
[多选题] 项目管理组织确定依据包括（）。A . 项目自身的特点B . 承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求C . 委托方的要求D . 项目的资源情况E . 承包方的要求
[多选题] 工程项目直接管理子系统包括项目（）。A . 范围管理B . 综合管理C . 费用管理D . 合同管理E . 进度管理
[多选题] 社会上的技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取（）。A . 专业机构的交流与联系B . 专家库系统C . 顾问体系D . 较紧密的专家网络E . 专家委员会
[单选题]对项目的全面总体安排和实施进行协调、沟通与控制的直接管理子系统是（）。A . 营销管理B . 项目综合管理C . 项目范围管理D . 项目质量管理
[多选题] 复合组织结构的优缺点的表述正确的是（）。A . 复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活B . 公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点C . 在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行D . 项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑，影响项目的后期工作E . 复合式组织结构具有项目管理权
[单选题]社会技术支持的种类不包括（）。A . 专业技术支持B . 生产力水平支持C . 宏观知识支持D . 管理技术支持
[单选题]下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是（）。A . 没有专职的项目经理B . 有一名专职的协调员C . 有一名专职的项目经理D . 有一名专职的项目经理和一名专职协调员
[多选题] 工程项目服务支持子系统包括（）。A . 人力资源管理B . 沟通管理C . 财务管理D . 信息管理E . 行政和后勤管理
[多选题] 有专职的项目经理和项目行政人员的组织结构形式是（）。A . 强矩阵式B . 项目式C . 弱矩阵式D . 功能式E . 平衡矩阵式
[单选题]工程项目管理组织结构的基本形式不包括（）。A . 职能式B . 矩阵式C . 复合式D . 交叉式
[多选题] 影响项目组织的社会因素包括（）。A . 项目工作的种类B . 组织领导及成员的素质C . 上级组织的管理模式与制度D . 项目规模与项目技术复杂性E . 项目的经济合同关系与形式