[单选题]某服装公司对于儿童服装、男装和女装分别由不同的部门负责生产和销售，请问该公司是按什麽方式划分组织部门的？（）A . 不同产品B . 企业职能C . 顾客特点D . 不同地区
[单选题]“大全独揽，小权分散”，这一常用语与管理的（）相接近？A . 分工原则B . 责权一致原则C . 统一指挥原则D . 分权原则E . 经济原则
[单选题]美国现代管理大师德鲁克认为，真正的资源是（）A . 资本B . 人C . 时间D . 经济
[单选题]工业企业的生产管理，在企业经营系统中属于（）A . 最高管理层B . 中间管理层C . 现场管理层D . 上述三种都不对
[单选题]常用于识别某一特定的变革活动的动力或阻力的工具是（）A .力场分析B .标杆超越法C .六西格玛方法D .业务过程再造
[单选题]一位新上任的领导，面对经营状况严重恶化和管理的无效率状态，用大刀阔斧的方式对组织机械和人员进行调整。这属于组织的（）A . 渐进式变革B . 革命性变革C . 计划是的变革
[单选题]某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监督上，直线经理非常不满意，这说明在该公司（）A . 参谋责任制的欠缺B . 直线经理忌妒心强C . 参谋的活动削弱了直线职权D . 参谋的意见不可采纳
[单选题]面向过程的组织变革，主要是打破（）A .部门界限B .职能碉堡C .纵向层次D .沟通障碍
[单选题]管理层次的存在是由于（）A . 管理幅度的存在B . 美学上的原因C . 可使组织更加灵活D . 有利于有效沟通
[单选题]股权激励制度的激励对象一般限定于（）A . 公司高层管理人员和技术骨干B . 本公司全体员工C . 高层管理人员D . 所有管理人员
[单选题]国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是（）A . 当领导的不愿为组织承担责任B . 管理制度、机制不健全C . 机构臃肿，责权不明D . 领导能力不行
[单选题]组织设计的依据较多，但如下哪一条不能作为组织设计的依据？（）A . 组织战略B . 组织政策C . 组织环境D . 组织所处的发展阶段
[单选题]我国大部分企业采取的组织形式是：（）A . 直线制B . 职能制C . 直线职能制D . 事业部制
[单选题]以下哪一种作法不是较为分权的做法？（）A . 组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大B . 组织中较低层次决策涉及的职能较多C . 组织中采取了减低上级领导工作负担的措施D . 高层对较低层次的决策不加控制
[单选题]某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（）A . 总经理与副总经理不信任下属B . 总经理与副总经理不知道这种做法的坏处C . 总经理与副总经理违背统一指挥原则D . 总经理与副总经理有矛盾
[单选题]摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组组成一小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有休息时间，请问这主要应用了管理的（）原则。A . 统一指挥原则B . 分权原则C . 控制幅度原则D . 分工原则
[单选题]把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（）划分部门A . 时间B . 人数C . 职能D . 过程
[单选题]职能结构与事业部结构的基本区别是（）A . 是否设职能部门B . 管理层次的多少C . 业务是集中还是分散D . 是集权还是分权
[单选题]政府行政管理部门，主要采用的组织结构是（）A . 职能式组织结构B . 产品组织结构C . 矩阵式组织结构D . 包括上述A、B、C
[单选题]如果你是公司的总经理，你奖授予（）以决策和行动的权利？A . 参谋人员B . 直线人员C . 咨询人员D . 一线员工
[单选题]比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（）A . 授权B . 分权C . 集权D . 放权
[单选题]企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（）原则。A . 因事设人B . 按产品设人C . 命令统一D . 协调原则
[单选题]如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（）A . 正比B . 反比C . 相关D . 没有
[单选题]把企业管理的经验第一次上升为理论的人是（）A . 波特B . 马洛斯C . 赫兹伯特D . 泰勒
[单选题]直线职能制组织形式一般适用于（）A . 中小企业B . 大企业C . 所有企业D . 不能判断
[单选题]关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是（）A . 它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态B . 它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用C . 它更有可能使信息在传递过程中失真D . 它不适合于现代企业组织
[单选题]某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。（）A . 按职能标准划分部门B . 按产品划分部门C . 按地区划分部门D . 设立矩阵组织
[单选题]考察一个组织分权程度的关键在于（）A . 按地域设立部门B . 按职能设立部门C . 按顾客设立部门D . 决策权或命令权是保留还是下放
[单选题]某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司），同时还有在各地设立的经销公司，这种组织结构常常被称为（）A . 矩阵制B . “斯隆模型”C . 职能制D . 网络结构
[单选题]某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（）A . 直线制B . 职能制C . 矩阵制D . 事业部