物流战略管理题库

[单选题]物流企业组织监督本部门各环节按计划进行日常业务活动称为（）职能。A . 计划营运B . 协调管理C . 业务营运D . 财务估评

[单选题]企业战略专家波特认为，企业战略的核心问题应在（）中考虑。A . 价格竞争B . 企业竞争C . 市场竞争D . 产业竞争

[多选题] 战略控制的条件是：（）。A . 健全的组织机构B . 得力的领导C . 优越的地理位置D . 优良的企业文化

[多选题] 企业战略分析的环境因素分析包括：（）。A . 经济B . 法规C . 技术D . 竞争

[多选题] 企业战略管理包括（）几个阶段。A . 战略分析B . 战略选择C . 战略整合D . 战略实施与控制

[单选题]著名管理学家杜拉克认为，（）不是企业管理与企业战略的核心问题。A . 功能定位B . 产品定位C . 市场定位D . 价值定位

[单选题]（）有助于形成较高市场份额的优势。A . 目标集聚战略B . 总成本领先战略C . 标新立异战略D . 全面领先战略

[单选题]（）属于结构性战略。A . 客户服务B . 渠道设计C . 基础设施管理D . 组织信息系统管理

[单选题]以满足用户需求为战略目标的战略层次称为（）。A . 基础性战略B . 功能性战略C . 结构性战略D . 全局性战略

[单选题]降低成本战略是将与运输和存储的（）降到最低。A . 不变成本B . 可变成本C . 绝对成本D . 相对成本

[单选题]（）属于全局性战略。A . 客户服务B . 渠道设计C . 网络分析D . 组织信息系统管理

[单选题]实现歧异战略一般不从（）方面着手。A . 技术特点B . 外观特点C . 经济规模D . 经销网络

[单选题]企业获得总成本最低地位通常要求具备（）。A . 较大的企业规模B . 较高的相对市场份额C . 靠近原料产地D . 较高的运营效率

[单选题]培养和增强企业核心竞争力的关键是（）。A . 集中资源B . 动态学习C . 锁定目标D . 业务外包

[单选题]（）不属于网络分析的内容。A . 优化物流渠道B . 库存状况分析C . 客户服务调查D . 运输方式和交货状况分析

[单选题]（）是决定某项能力是不是核心能力的最终裁判。A . 供应商B . 用户C . 政府D . 同行

[多选题] 标新立异战略所能获得的竞争优势表现为：（）。A . 利用客户对品牌的忠诚而对价格的敏感性下降B . 不必追求低成本而使利润增加C . 在应对卖方产品或服务涨价中具有较高的灵活性D . 以规模经济形式建立起进入壁垒

[单选题]从渠道设计和网络分析入手达到战略目标的战略层次称为（）。A . 基础性战略B . 功能性战略C . 结构性战略D . 全局性战略

[多选题] 企业物流部门协调职能的正确表述是：（）。A .加强与企业生产、采购、销售、财务等部门的联系B .监督本部门各业务环节按计划开展业务C .调节物流活动D . D.发展和巩固与其他企业及客户之间的关系

[单选题]从物料管理、仓库管理和运输管理入手达到战略目标的战略层次称为（）。A . 基础性战略B . 功能性战略C . 结构性战略D . 全局性战略

[单选题]培育企业核心能力的方法不包括（）。A . 循序循进法B . 蕴育法C . 购并法D . 模仿法

[单选题]（）属于基础性战略。A . 客户服务B . 渠道设计C . 网络分析D . 组织信息系统管理

[多选题] 实施歧异战略必须具备的基本技能和资源包括：（）。A . 强大的生产营销能力B . 很强的基础研究能力C . 顾客忠诚且对价格不敏感D . 很高的相对市场份额

[单选题]（）属于渠道设计的内容。A . 库存状况分析B . 重构物流系统C . 客户服务调查D . 运输方式和交货状况分析

[多选题] 实施总成本领先战略必须具备的基本组织要求包括：（）。A . 结构分明的组织和责任B . 以满足严格的定量目标为基础的激励C . 严格的成本控制D . 研究与开发、市场营销之间的密切协作

[多选题] 企业鉴于（），常将非核心竞争力业务外包给其他企业。A . 注重高价值生产模式B . 集中企业资源C . 形成供应链D . 垂直一体化战略理论知识

[单选题]企业赢得竞争的基本和关键是（）。A . 人力资源管理能力B . 企业文化C . 企业资源D . 核心竞争力

[多选题] 培养物流企业的核心竞争力应从下列方面着手：（）。A . 明确自身的努力方向和目标B . 集中资源C . 在各个业务部门间合理分配资源D . 提高知识、技能的积累和储备

[多选题] 从总体上看，具有内部一致性的基本战略有：（）战略。A . 扩大市场占有率B . 总成本领先C . 目标集聚D . 歧异

[多选题] 实施歧异战略必须具备的基本组织要求包括：（）。A . 结构分明的组织和责任B . 研究与开发、市场营销之间的密切协作C . 严格的成本控制D . 重视主观评价和激励