[单选题]（）时，组织通常会外购产品或服务。A . 为了稳定现有人力资源B . 需要保密C . 需要加强对产品质量的控制D . 技术能力匮乏
[单选题]某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该进行（）A . 合同付款B . 绩效测量C . 正式验收D . 产品验证
[单选题]如果想要承包商立刻开始进行项目工作，应该做下列（）A . 先签发一封合同意向书，然后尽快形成某种类型的最终合同书B . 对整个任务工作签一份工时和原材料合同C . 谈判达成固定总价合同D . 谈判达成成本分摊合同
[单选题]下列（）不属于合同变更。A . 终止B . 建设性的变更C . 补充协约D . 变更顺序
[单选题]在（）合同中，承包商对于控制成本最不感兴趣。A . 成本百分比加成B . 工时和原材料C . 成本加固定酬金D . 总价加激励费用
[单选题]通常当（）时，买方的项目经理选择固定总价合同。A . 能准确描述所采购的产品或服务的范围B . 善于管理所签合同项目的活动C . 承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围D . 项目经理所在公司的生产能力过剩
[单选题]某信息系统集成项目的目标是使人们能在各地书报零售店购买到彩票。A公司负责开发该项目适用的软件，但需要向其他公司购买相关硬件设备。A公司外包管理员（商务采购人员）首先应准备的文件被称为（）A . 工作说明书B . 范围说明书C . 项目章程D . 合同
[单选题]在下列（）环境下最有可能会外购商品或服务，而不是自己内部生产。A . 你的公司生产能力过剩，并且你的公司能生产该商品或服务B . 你的公司没有多余的生产能力，而且不能生产该商品或服务C . 对于你所打算采购的商品或服务，有许多可靠的卖主，但是卖主不能达到你要求的质量水平D . 商品或服务在设计或特性上是要保密的
[单选题]你为政府的一个项目工作，该工作要求你每天在政府事务办公室现场。上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场。你的缺席得到原谅是援引合同的（）A . 精神疾病导致无行为能力B . 疾病C . 不可抗力D . 上帝意旨
[单选题]在（）类型的合同中，对于消化过度的成本超支，买方承担着最大的风险。A . 成本百分比加成B . 工时和原材料C . 总价加经济价格调整D . 总价加激励费用
[单选题]采购计划编制完成时，（）也应编制完成。A . 合同B . 工作说明书C . 招标文件D . 评标标准
[单选题]自制或外购的决定需要考虑（）A . 战术成本和战略成本B . 拖延成本和滞留成本C . 管理成本和项目成本D . 直接成本和间接成本
[单选题]对于工作规模或产品界定不甚明确的外包项目，一般应采用（）的形式。A . 固定总价合同B . 成本补偿合同C . 工时和材料合同D . 采购单
[单选题]合同收尾过程涉及（）A . 客户满意度分析和最终付款B . 管理收尾和档案保存C . 向承包商最终付款和整理经验D . 产品验收和管理收尾
[单选题]下列中的（）不属于合同管理的范畴。A . 买方主持的绩效评审会议B . 回答潜在卖方的问题C . 确认已经进行了合同变更D . 索赔管理
[单选题]对承建方来说，固定总价合同适用于（）的项目。A . 工期长，工程量变化幅度很大B . 工期长，工程量变化幅度不太大C . 工期短，工程量变化幅度不太大D . 工期短，工程量变化幅度很大