[单选题]（）是确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系。A . 项目范围定义B . 编制组织计划C . 人员获取D . 队伍组建
[多选题] 项目管理的过程主要包括（）。A . 识别需求B . 分解目标C . 实施管理D . 评价成效E . 结束项目
[单选题]（）是指为了及时、合理、有效地集成、传递、存储、处置项目成果实现的各个过程、各个层次所涉及的人的行为及资源的流向，并确保他们之间的流动能彼此和谐与匹配，而采用相关管理方法与手段实施有关工作的活动。A . 项目的沟通管理B . 项目的范围管理C . 项目的采购管理D . 项目的综合管理
[单选题]项目的（）就是关于项目组成要素、转化过程及其工作属性与功能价值领域的框架结构。A . 系统B . 模型C . 管理D . 控制
[多选题] 设备的形成过程包括（）。A . 设备设计过程B . 设备制造过程C . 设备安装过程D . 设备调试过程E . 设备试用过程
[多选题] 项目具有（）等特性。A . 阶段性B . 独特性C . 一次性D . 重复性E . 约束性
[单选题]（）就是要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中有没有出现偏差，根据目标实际状态采取相应措施，使目标值得以实现。A . 目标控制B . 目标实施C . 目标评价D . 目标管理
[多选题] 项目目标的确定与实现具有（）等方面的作用。A . 目标能够明确项目参与方及人员共同努力的方向B . 目标可以向人们展示项目的内外特征，体现项目的水准C . 项目实施过程中，各种目标可以增强各关联方之间及人员之间的沟通和协调，明确自己的工作要求及相互间如何合作，找到相互间的"接口"D . 目标为工作分解结构组成部分提出并分配标识编码E . 目标是项目实施过程中具体工作计划、方法、方案等的制定依据，目标为它们指明方向及提出具体要求
[多选题] 下列过程，属于项目时间管理的有（）。A . 编制询价计划B . 活动排序C . 估算持续时间D . 编制进度计划E . 控制进度计划
[多选题] 项目的采购管理具体过程包括（）。A . 制定采购计划B . 组织编制采购书C . 招标D . 评标E . 选择卖方
[单选题]（）是指为了保证项目能够满足原来设定的各种要求的管理工作。A . 项目范围管B . 项目沟通管C . 项目采购管理D . 项目质量管理
[多选题] 由于项目管理既有学科含义，也有活动含义，即既应有管理科学方面的功能，也应有活动本身的功能。这两大方面综合起来讲，项目管理至少具有（）等方面的具体功能。A . 计划与组织B . 优化与协调C . 成果与成效D . 识别需求E . 知识与方法
[单选题]目前，我国推行的设备工程监理制度，实际监理工作业务开展的重点就是对设备工程项目的（）的有关过程及结果进行督导、验证与协调。A . 启动期B . 设计期C . 成形期D . 结束期
[单选题]（）是目前在项目管理实践中应用最为普遍的控制方法，具有控制目标明确、稳定性好、操作性强的优点。A . 主动控制B . 被动控制C . 预防控制D . 前馈控制
[单选题]由于项目的“一次性”与“独特性”决定对其实施管理的团队组织必然有别于其他项目，并随一个项目的结束而结束，因而项目管理团队具有（）。A . 独立性B . 一次性C . 可塑性D . 周期性
[单选题]（）年7月推出了结合国内项目管理的环境背景和行业特点，同时借鉴诸如ICB与PMBOK等国外项目管理知识体系研究成果的中国的项目管理知识体系文件--中国项目管理知识体系（C-PMBOK），对我国项目管理理论和应用的发展起到了推动作用。A . 1984B . 1991C . 1993D . 2001
[多选题] 目标是项目（）的展现载体，通过各类目标的确定与取得，人们可以评价一个项目的整体与局部水平和知道一个项目的特定内涵与性能。A . 独立化B . 系统化C . 规范化D . 标准化E . 合理化
[多选题] 项目质量管理涉及的子过程有（）。A . 编制质量计划B . 检验C . 质量保证D . 确定质量标准E . 质量控制
[单选题]下列各项中，不属于项目人力资源管理的是（）。A . 编制组织计划B . 进度计划C . 人员获取D . 队伍组建
[单选题]下列不属于项目集成管理过程的是（）。A . 制定项目计划B . 人员获取C . 实施项目计划D . 集成变更控制
[单选题]项目（）是指经过项目总体目标及其衍生子目标构成的目标体系的设置和分解、实施以及对完成情况的检查、处置等环节，通过所有的项目参与者的自我管理来实现项目目标的一种管理过程与方法。A . 目标控制B . 目标实施C . 目标评价D . 目标管理
[单选题]（）是第二次世界大战后对世界影响甚大的一种管理理论，是以1978年诺贝尔奖获得者、美国梅隆大学西蒙教授为代表的一种学派理论。1938年美国哈佛大学教授巴纳德所著的《经营者的职能》一书，是这一理论的最初起源。A . 系统工程方法B . 可靠性分析C . 创新工作方法D . 决策方法理论
[单选题]（）对于设备工程这种结构及参数量都十分复杂化的系统意义十分重大，因为其彼此关联的任意部分失效均会导致整个系统发生故障的可能性的增加。A . 系统工程方法B . 可靠性分析C . 创新工作方法D . 决策方法理论
[单选题]（）是指一个或多个关联的组织（人）以项目为实体对象，按照一定程式，运用与提炼各种关联的知识、技能、方法与技术手段，以期实现项目成果的活动。A . 项目控制B . 组织控制C . 组织管理D . 项目管理
[单选题]（）是分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表。A . 活动定义B . 活动排序C . 估算持续时间D . 编制进度计划
[多选题] 设备形成过程是一个典型的系统形成过程，设备形成过程的管理体系包括（）。A . 资源管理体系B . 技术管理体系C . 进度管理体系D . 知识管理体系E . 质量管理体系
[单选题]（）是指对涉及项目能顺利实现预期成果所涉及的全部工作事项及内容的管理。A . 项目范围管理B . 项目沟通管理C . 项目集成管理D . 项目风险管理
[单选题]项目管理具有明显的（）。项目管理是贯穿于一个项目始终的，是随着项目进程而“时时响应”的，项目管理的“响应特性”对于一个项目的进程及成果是至关重要的。A . 过程性B . 方位性C . 一次性D . 独特性
[单选题]（）可以定义为人们为实现特定成果而集成该成果所固有的过程、条件及方法所开展的不可再现的活动。A . 工作B . 建设C . 项目D . 工程
[单选题]项目（）即制定详细的项目范围说明书，是项目管理决策的直接根据。A . 范围计划B . 范围定义C . 范围核实D . 范围变更控制