在首次担任项目经理期间，项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议，项目经理应该如何处理这些矛盾？（）
A . 他应该听取不同意见，自行确定最佳方案，然后实施这一选择
B . 他应该推迟这些讨论，会见每一个人，然后确定最佳方法
C . 他应该听取不同意见，鼓励有逻辑的讨论，并促成一致
D . 他应该帮助团队专注于他们意见中比较一致的部分
参考答案与解析：
-
相关试题
-
在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否稳定。项目经理应该审查什么？
-
[单选题]在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否稳定。项目经理应该审查什么？（）A . 控制图B . 鱼骨图C . 趋势图D . 帕累托图
- 查看答案
-
项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该：( )
-
[单选题]项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该：( )A.设计一个项目团队责任分配矩阵B.职能
- 查看答案
-
项目经理和项目团队的沟通最好应该：（）
-
[单选题]项目经理和项目团队的沟通最好应该：（）A .通过日进度报表B .通过审批过的文字表格C .通过口头和书面交流D .通过正式的管理等级体制
- 查看答案
-
若工程规模较小，项目经理可同时在两个工程项目担任项目经理。（ ）
-
[判断题]若工程规模较小，项目经理可同时在两个工程项目担任项目经理。（ ）A.对B.错
- 查看答案
-
若工程规模较小，项目经理可同时在两个工程项目担任项目经理。（）
-
[判断题]若工程规模较小，项目经理可同时在两个工程项目担任项目经理。（）A.对B.错
- 查看答案
-
若工程规模较小，项目经理可同时在两个工程项目担任项目经理。（）
-
[判断题]若工程规模较小，项目经理可同时在两个工程项目担任项目经理。（）A.对B.错
- 查看答案
-
若工程规模较小，项目经理可同时在两个工程项目担任项目经理。（）
-
[判断题]若工程规模较小，项目经理可同时在两个工程项目担任项目经理。（）A.对B.错
- 查看答案
-
项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目
-
[单选题]项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。A . PDMB . RAMC . SOWD . ADM
- 查看答案
-
对待客户项目经理应该（）
-
[单选题]对待客户项目经理应该（）A . 有规律的透露信息以维持连续性.B . 努力营造友善的，诚实的，开放的关系.C . 诚信，使项目组织免于被诉讼D . 鼓励范围扩展以赢得最大利润.E . 尽可能满足客户需求以赢取更多的生意.
- 查看答案
-
在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该
-
[单选题]在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（）A . 识别项目各组成部分以分配成本B . 将项目进度表作为成本预算的输入项C . 进行详细和精确地成本估计D . 制定成本绩效计划
- 查看答案
