A . 市场试销
B . 产品试制
C . 市场占位
D . 构思
[单选题]可口可乐、百事可乐、七喜等软饮料行业,它们的质量差异较小,对于这些企业来说,最重要的企业资源是()A . 专利B . 商誉C . 商标D . 组织经验
[单选题]针对“可口可乐”和“百事可乐”的竞争,“七喜”提出“七喜是非可乐,因为不含咖啡因”的广告主题。“七喜”的广告策略属于()方法。A .比附定们?B .抢先定位?C .逆向定位?D . D.补隙定位
[单选题]百事可乐公司在博览会上通过苏联领导人现场喝杯百事可乐的创举,而一举领先可口可乐占领苏联市场。该事件反映出策划的灵魂是()。A .创意B .广告宣传C .营销D .逻辑思维
[主观题]如果百事可乐的价格上升了1美分,这使你完全不买百事可乐而转向可口可乐,你对百事可乐的需求价格弹性是多少,这是富有弹性还是缺乏弹性?
[案例分析题] 作为饮料市场的挑战者,百事可乐几乎在所有涉及到的领域与可口可乐要一分高低。对网络营销工具的运用也不例外。首先,可口可乐公司在网上设立了虚拟互动工厂(www.vpt.coca.com),即通过游戏、故事及提供各个生产阶段的情况介绍,向网民解释可口可乐的生产过程,以吸引网友参观和了解。2000年8月,可口可乐公司又在中国建设以年轻人为诉求对象的集音乐、电影、聊天、游戏等频道为一体的中文网站,突出强调了互动与娱乐的特点,浓重的红底白色的波浪形“Coca-Cola”字母,古朴典雅而不失活力,是可口
[单选题]“七喜”饮料定位于“非可乐饮料”,以避开与可口可乐的直接竞争,它采取的这种定位战略称为( )。A.迎头定位B.初次定位C.重新定位D.避强定位
[单选题]可口可乐公司是全球最大的饮料公司。除全球最有价值品牌可口可乐外,可口可乐公司还生产全球前5大饮料中的另外3个,包括健怡可口可乐、雪碧和芬达,以及大量其他种类的饮料,包括无糖饮料、水、果汁和果味饮料、茶、咖啡和运动饮料等。通过全球最大的分销系统,200多个国家的消费者每日享用超过13亿杯可口可乐产品。可口可乐公司的目标市场选择战略是()A . 选择性专业化B . 产品专业化C . 市场全面化D . 市场集中化
[问答题] 为什么IBM、P&G、可口可乐公司、百事可乐公司、微软公司等都没有设立自己的广告公司,而把广告业务交给企业之外的广告公司来做?
[单选题]①小张是百事可乐公司在中国的高级雇员之一。 ②那么可能,小张只喝可口可乐。对话中,②的陈述隐含的一个前提是:( )A.百事可乐公司是可口可乐的分公司B.小张是可口可乐公司一名并不重要的职员C.可乐喝起来味道非常相近D.一般的,所有的高级职员只喝本公司的产品
[单选题]经常喝可口可乐,但偶尔也会尝试一下百事可乐,然后继续喝可口可乐,这属于:()A . 实际性购买B . 冲动性购买C . 追求多样性购买D . 非店铺购买