你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。

[单选题]你在一个全球化程度很高的公司工作，是一个重要项目的项目经理。公司的一位副总裁是该项目的主要干系人。目前，他正在外地出差，他许诺会赶回来参加常规的周例会。但是周例会如开前，他告诉你因为天气原因他无法赶回来参加会议了。此时你：（）A .向CEO汇报B .把会议的内容发给他，告知他项目的状态和风险C .来不来无所谓D .把副总裁缺席的事情记录在案

[单选题]A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力？（）A .项目经理很可能不会受到项目干系人的责难B .在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理C .在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理D .在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

[单选题]从下列选项中选择出公司的常务副总裁（）A .任正非B .孙亚芳C .李一男D .郑宝用E .张燕燕

[单选题]集团公司建立责任保证金制度，总裁、副总裁应缴纳保证金为（）A .8万元B .9万元C .10万元D .12万元

[单选题]集团公司副总裁住宿费标准是（）伙食补助标准是（）A .300，50B .400，60C .450，65D .500，70

[问答题] 托马斯制造公司的总裁托马斯先生正在和副总裁麦克唐纳先生商谈未来的经济状况会对公司的产品――家用空气净化器有何影响。他们特别关注成本的增加。他们去年已经提高了价格，如果再次提价会影响销售量。为了保持现有的价格结构就得降成本。麦克唐纳前几天参加一个购买协会的会议，聆听了一家工具公司的总裁关于如何降低成本的讲话。这家工具公司刚雇佣了一个购买代理机构，使成本下降了15%。麦克唐纳认为一些主意也许对托马斯制造公司有用。公司现主管采购的奥尔德先生已为公司工作了25年，而且并未受到指责。生产从未因材料而中断

[单选题]小张接到了一个副总裁打来的紧急电话，她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型、复杂的Internet项目。她要小张在30秒内答复该项目的成本将是多少。小张迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素，然后给予她一个答复。小张的成本估计是（）A . 确定性估算B . 预算估算C . 量级估算D . 详细估算

[单选题]你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话，她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素，然后给予她一个答复你的成本估计是（）A . 明确的B . 预算C . 量级D . 详细的

[单选题]资政院的总裁与副总裁必须具备的身份是( )。A．王公大臣B．贡举生员C．地方大员D．三品以上大员

[单选题]你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年，涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的项目进行绩效审查。为这些审查做准备，也为了确保审本能为未来的项目提供借鉴，你相信项目师心必须确保：（）。A .提供准确、统一的有关工作成果的信息B .所有项目都进行挣值分析C .在会议前出席者能看到所有的项目文件D .重点是成本和进度差异，而不是范围，资源，质量和风险