A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力？（）

[单选题]项目A.按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（）A . 项目经理很可能不会被项目干系人质疑B . 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜C . 在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜D . 在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜

[单选题]A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）A . 项目经理很可能不会被项目的关系人质疑B . 在强矩阵的项目中，权力向职能经理倾斜C . 在权力结构较紧凑的项目中，权力向项目经理倾斜D . 在此项目中，权力向项目经理倾斜

[问答题] 在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力？

[单选题]在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜

[单选题]在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(26)最好地描述了该项目经理的权力。A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜C．在平衡矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜

[单选题]在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则( )最好地描述了该项目经理的权力。A.在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者

[单选题]项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报，副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下，（）能最好地描述项目经理的相对权力。A . 项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战B . 在这一强矩阵（Tight Matrix）中，权力的平衡转移到职能直线经理C . 在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理D . 在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理

[判断题] 矩阵结构中，项目经理直接向项目主管汇报工作，该主管监管组织中的所有项目。A . 正确B . 错误

[单选题]你在一个全球化程度很高的公司工作，是一个重要项目的项目经理。公司的一位副总裁是该项目的主要干系人。目前，他正在外地出差，他许诺会赶回来参加常规的周例会。但是周例会如开前，他告诉你因为天气原因他无法赶回来参加会议了。此时你：（）A .向CEO汇报B .把会议的内容发给他，告知他项目的状态和风险C .来不来无所谓D .把副总裁缺席的事情记录在案

[单选题]你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。A . 启动B . 计划C . 实施D . 收尾