你准备为项目进行活动排序。为了使工作更简单，你将用一种软件工具来协助绘制PDM网络图。大部分的软件程序都使用这种技术。（）没有真实描述PDM。

[单选题]你准备为项目进行活动排序。为了使工作更简易，你会用一种软件工具来协助你绘PDM网络图。大部分的软件程序都使用这种技术。以下哪项没有真实描述PDM：(

[单选题]你为你的项目准备了范围说明和WBS。你还有一个已批准的项目计划。你的项目正在进行中，但你认识到，由于项目工作的特性，范围变更是不可避免的。近来已受到范围蔓延的影响，你也知道范围蔓延的危害。为避免类似情况的发生，你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统，也就是（）。A . 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤B . 一系列文档程序用于实施技术和管理的指导和监督，来确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性C .

[单选题]你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分

[单选题]假设你在医药领域工作。你的项目是为一种名为泛塔斯蒂卡（Fantastica）的要进行临床试验，这种药有助于提高人的记忆力并促进毛发生长。在项目进行过程中，产品被更加明确地描述为4个第一阶段试验、5个第二阶段试验，以及6个第三阶段试验。这种情况是以下哪方面的实例？（）A . 质量功能的扩展B . 将项目活动与工作分解结构（WBS）紧密结合C . 对产品描述的不断完善D . 价值分析

[单选题]你的项目管理实践告诉你，你主要负责对实施项目活动与任务进行授权，以此来实施项目计划，并产生项目可交付成果。但是，由于你所在的组织不是一个纯粹的项目化组织，所以你不能直接参与人力资源部门的行政活动。因此，你需要：（）A . 将这些职能转包出去B . 制定一份对职责进行详细描述的项目团队章程，让人力资源部门的一位成员在上面签字C . 确保你的团队成员充分了解行政要求，以确保符合这些要求D . 让人力资源部门的领导亲自批准你的项目人员配置计划

[单选题]你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求，但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板。你应该怎么做？（）A . 就此项目与你的兄弟协商一个好价钱B . 让客户知道这件事C . 发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判D . 不让你的兄弟参与投标

[单选题]你在从事为你的项目确立可能风险的工作，项目的目的是开发一种智能交通系统。你想列出一个各种风险的清单以利于后面的定性及定量风险分析。虽然有一系列可用的技术，但在风险确定中经常使用的一个技术是（）A . 访谈B . 可能性或影响分析C . 检查表D . 头脑风暴

[单选题]第 76 题 《读书报》准备推出一种订报有奖的促销活动。如果你订了下半年的《读书报》的话，就可以免费获赠下半年的《广播电视周报》。推出这个活动之后，报社每天都在统计新订户的情况，结果令人非常失望。以下哪项如果为真，最能够解释这项促销活动没能成功的原因?（　　）A．根据邮局发行部门统计，《广播电视周报》并不是一份十分有吸引力的报纸B．根据一项调查的结果，《读书报》的订户中有些已经同时订了《广播电视周报》C．《广播电视周报》的发行渠道很广，订户比《都市青年报》还要多一倍D．《读书报》没有考虑很多人的

[单选题]“你是一种爱，一种希望”中的“你”指的是（　）A.云雀B.草地C.幽林D.杜鹃

[单选题]为了使活动目录服务和相关的客户软件运行正常，你必须安装和配置（　）。A.ProtocolB.GatewayC.WINSD.DNS