以（ ）为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式。

A．成果

B．工作

C．关系

D．人员

[单选题]以（ ）为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式。A．成果B．工作C．关系D．人员

[判断题] 事业部制比直线职能制分权化程度高，因而事业部制结构的有机化程度大大提高。（）A . 正确B . 错误

[单选题]分权的事业部制结构采用的管理原则是（）。A.“集中管理，分散经营”B.“集中政策，分散管理”C.“集中管理，分散政策”D.“集中政策，分散经营”

[单选题]分权的事业部制结构采用的管理原则是（）。A.“集中管理，分散经营”B.“集中政策，分散管理”C.“集中管理，分散政策”D.“集中政策，分散经营”

[多选题]事业部制结构具有的优势，包括（）。A.权力下放B.各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定C.各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动D.各事业部经营责任

[名词解释] 事业部制

[单选题]分权的事业部制采用的管理原则是（）。A.集中管理，分散经营B.集中政策，分散管理C.集中政策，分散经营D.集中管理，分散政策

[多选题] 超事业部制组织结构的缺点包括()。A . 易出现组织机构重叠现粮B . 管理层次多，内部沟通难C . 各事业部责权关系不明确D . 管理人员多，管理费用高E . 易出现管理人员膨胀现象

[多选题]事业部制的缺点包括（）。A.职能部门人员养成管理的习惯定式B.管理成本上升C.集团总部对事业部的控制难度增大D.使经理人才的培养受到限制E.忽视集团长

[多选题]事业部制的缺点包括（）。A.职能部门人员养成管理的习惯定式B.管理成本上升C.集团总部对事业部的控制难度增大D.使经理人才的培养受到限制E.忽视集团长