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[名词解释]

事业部制

参考答案与解析：

相关试题

采用事业部制的组织，其事业部____。

[填空题] 采用事业部制的组织，其事业部____。

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    • 事业部制组织缺点。

    [问答题,论述题] 事业部制组织缺点。

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    • 事业部制组织优点。

    [问答题,论述题] 事业部制组织优点。

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    • 超事业部制又称（）。

    [单选题]超事业部制又称（）。A .执行部制B .单行线制C .多行线制D .群行线制

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    • 简述事业部制的优点。

    [问答题]简述事业部制的优点。

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    • 事业部制的缺点包括（）。

    [多选题]事业部制的缺点包括（）。A.职能部门人员养成管理的习惯定式B.管理成本上升C.集团总部对事业部的控制难度增大D.使经理人才的培养受到限制E.忽视集团长

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    • 事业部制的缺点包括（）。

    [多选题]事业部制的缺点包括（）。A.职能部门人员养成管理的习惯定式B.管理成本上升C.集团总部对事业部的控制难度增大D.使经理人才的培养受到限制E.忽视集团长

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    • 事业部制的缺点包括()。

    [多选题]事业部制的缺点包括()。A.职能部门人员养成管理的习惯定式B.管理成本上升C.集团总部对事业部的控制难度增大D.使经理人才的培养受到限制E.忽视集团长

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    • 事业部制的特点包括()。

    [多选题]事业部制的特点包括()。A.按企业的产出或产品类型将业务活动组合起来B.集中政策，分散经营C.职能部门没有直接的指挥权力D.职能部门由公司领导直接指挥

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    • 事业部制结构的不足在于( )。

    [单选题]事业部制结构的不足在于（ ）。A．管理人员增多，企业费用增加B．容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C．部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调D．各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益E．缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高

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