项目承建方在立项管理过程中，应从多个角度对项目进行论证，以下通常不属于承建方项目论证内容的是__(56)__。

（56）

A．技术可行性分析

B．财务可行性分析

C．风险分析

D．需求验证

[单选题]承建方在进行项目论证时，论证的内容不包括（）A .承建方技术可行性分析B .承建方人力及其他资源配置能力可行性分析C .项目财务可行性分析D .项目国民经济评价分析

[单选题]承建方在进行项目论证时，论证的内容不包括()A.承建方技术可行性分析B.承建方人力及其他资源配置能力可行性分析C.项目财务可行性分析D.项目国民经济评

[主观题]试题一 论项目的沟通管理在管理项目的过程中，至少涉及建设方、承建方和监理方三方，要想把项目管好，这三方必须对项目管理有一致的认识，遵循科学的项目管理方法，这就是“三方一法”当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时，对承建方项目经理来说，沟通管理就显得尤为重要。项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通，甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。其中客户（建设方）是最重要的项目干系人之一，承建方应充分应用沟通技能与客户沟通，因为这关系到项目的成功。请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方

[单选题]在利用招标方式选定项目承建方过程中，下列做法错误的是（）A .中标人应最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准B .招标人可以授权评标委员会之间确定中标人C .招标人确定以后，招标人应向中标人发出中标通知书D .招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起15日内，订立书面合同。

[单选题]在利用招标方式选定项目承建方过程中，下列做法错误的是()A.中标人应最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准B.招标人可以授权评标委员会之间确定

[试题]试题一论项目的沟通管理在管理项目的过程中，至少涉及建设方、承建方和监理方三方，要想把项目管好，这三方必须对项目管理有一致的认识，遵循科学的项目管理方法，这就是“三方一法”。当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时，对承建方项目经理来说，沟通管理就显得尤为重要。项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通，甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。其中客户（建设方）是最重要的项目干系人之一，承建方应充分应用沟通技能与客户沟通，因为这关系到项目的成功。请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面

[单选题]项目承建方的项目论证需要从五个方面展开，其中不包括（ ）。A．承建方技术可行性分析B.承建方人力及其他资源配置能力可行性分析C.承建方综合能力分析D.项目财务可行性分析和项目风险分析

[单选题]项目承建方的项目论证需要从五个方面展开，其中不包括()。A.承建方技术可行性分析B.承建方人力及其他资源配置能力可行性分析C.承建方综合能力分析D.项

[单选题]对承建方来说，固定总价合同适用于（）的项目。A . 工期长，工程量变化幅度很大B . 工期长，工程量变化幅度不太大C . 工期短，工程量变化幅度不太大D . 工期短，工程量变化幅度很大

[单选题]作为承建方，其项目立项的第一步工作是(33)。(33)A．编制立项申请书B．项目论证C．项目识别D．投标