甲公司是一家汽车制造公司，经营状况良好。在董事长的提议下，战略管理人员利用SWOT模型对本公司的内部环境进行了分析。分析报告显示，汽车销售环节的利润率非常高，于是董事长决定在当地成立自己的销售专卖店。根据以上资料分析，该公司采取的战略是( )。

A．横向一体化战略

B．前向一体化战略

C．后向一体化战略

D．市场开发战略

[单选题]甲公司是一家汽车制造公司，经营状况良好。在董事长的提议下，战略管理人员利用SWOT模型对本公司的内部环境进行了分析。分析报告显示，汽车销售环节的利润率

[单选题]期货公司任用董事长.总经理等高级管理人员需要报告()。A.中国期货业协会B.中国证监会相关派出机构C.期货交易所D.中国银监会

[单选题]国有独资公司的董事长、副董事长、董事、高级管理人员，未经有关部门同意，不得在其他有限责任公司、股份有限公司或者其他经济组织兼职。该有关部门是指（）A．自股东会会议决议通过之日起60日内B．自股东会会议决议通过之日起90日内C．自法律规定的股东与公司达成协议的届满日起60日内D．自法律规定的股东与公司达成协议的届满日起90日内

[单选题]国有独资公司的董事长、副董事长、董事、高级管理人员，未经有关部门同意，不得在其他有限责任公司、股份有限公司或者其他经济组织兼职。该有关部门是指（）A . 自股东会会议决议通过之日起60日内B . 自股东会会议决议通过之日起90日内C . 自法律规定的股东与公司达成协议的届满日起60日内D . 自法律规定的股东与公司达成协议的届满日起90日内

[判断题]国有独资公司的董事长、副董事长、董事、高级管理人员，未经有权机关同意不得在其他有限责任公司兼职。()A.对B.错

[单选题]期货公司董事、监事和高级管理人员的推荐人应当是任职（）年以上的期货公司现任董事长、监事会主席或者经理层人员。A . 1B . 2C . 3D . 5

[多选题]甲公司是一家自来水企业，目前的经营状况良好，企业管理层相对比较保守，打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，甲公司目前采用的这种战略的缺点有（）。A

[多选题] 甲公司是一家自来水企业，目前的经营状况良好，企业管理层相对比较保守，打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，甲公司目前采用的这种战略的缺点有（）。A . 外部环境发生变化时，会使企业陷入困境B . 增加资源重新配置和组合的成本C . 降低企业对风险的敏感性和适应性D . 风险非常大

[多选题] 甲公司是一家化学产品生产公司。公司管理人员常常只关注员工工作的效率和质量，很少与员工进行交流。为了提升公司竞争力，公司管理层作出了以下几项改革：一、引进先进的生产技术和设备，对现有产品的性能进行改进；二、改变公司的管理方式，加强管理层与员工之间的沟通，定期开展领导、员工交流会，尊重员工的个人价值，促进员工价值观、工作态度的转变。通过以上信息判断甲公司进行的战略变革类型包括（）。A .技术变革B .产品和服务变革C .结构和体系变革D . D.人员变革

[试题]甲公司是一家国有大型企业，近几年经济效益一直不好。2006年12月，甲公司董事长王某指示会计部门把账表做得漂亮一些。会计部门虚拟了若于笔销售收入，从而使公司报表由亏变盈，经乙会计师事务所审计出具无保留意见审计报告后报出。当地财政部门在2007年5月的《会计法》检查中发现了这一会计做假行为，并依据《会计法》规定，拟对甲公司进行处罚，同时下达了行政处罚通知书。甲公司对此要求举行听证会。听证会上，甲公司董事长认为，甲公司对外报出的财务会计报告是经过乙会计师事务所审计的，出具了无保留意见的审计报告，乙会计