某信息系统建设项目，由于承建单位项目经理突然离职，造成项目进度延期，并导致监理合同约定的实施周期延长，针对上述情况，(42)的做法是妥当的。(42)

A．监理单位向承建单位索赔，挽回监理损失

B．承建单位要求追加实施费用

C．建设单位立即终止建设合同

D．监理单位要求追加监理费用

[主观题]A．公司承接了某银行大型信息系统建设项目，任命张伟担任项目经理。该项目于2017年年初启动，预计2018年年底结束。项目启动初期，张伟任命项目成员李明担任项目的质量管理员，专职负责质量管理，考虑到李明是团队中最资深的工程师，有丰富的实践经验，张伟给予李明充分授权，让他全权负责项目的质量管理。得到授权后，李明制定了质量管理计划，内容包括每月进行质量抽查、每月进行质量指标分析、每半年进行一次内部审核等工作。2017年7月份，在向客户进行半年度工作汇报时，客户表示对项目的不满，一是项目进度比预期滞后:

[单选题]项目经理刚刚接手一个大型的信息系统建设项目，该项目进展良好，但让项目经理吃惊的是，对于如何设计该产品的特定功能，各个职能小组争议不一，其中一个小组坚持程序应包含更多的功能。这些在需求文件中都不明确。最有可能造成这个问题的原因是什么？（）A .项目章程中未规定新程序的功能B .在项目规划阶段未确定项目利害关系者的期望C .该项目从未完成一个工作分解结构D .上任项目经理所写的沟通计划很差

[单选题]试题（67）某信息系统工程由于承建单位原因，导致实施进度严重超期，监理单位准备就此问题召集业主单位、承建单位召开专题会议协商解决，此时给承建单位发出（67）是最合适的。（67）A．监理通知单B．专题监理报告C．监理工作联系单D．停工令

[单选题]在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是（）A . 项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明B . 进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来C . 范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解D . WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作

[单选题]在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是( )。A.项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明B.进行范围定义的主要工作是确

[单选题]在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是( )。A.项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明B.进行范围定义的主要工作是确

[单选题]试题（70）某信息系统项目进入验收阶段，建设单位召集监理和承建单位召开验收准备工作专题讨论会，会后应由（70）编制会议纪要。（70）A．监理单位负责B．承建单位负责C．建设单位负责D．三方共同

[单选题]某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备，那么项目经理需要在（）中对该采购物品进行描述A .建议邀请书B .合同C .合同范围说明书D .项目工作说明书

[单选题] 在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是__(38)__。（38）A．项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明B．进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来C．范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解D．WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作

[单选题]《计算机信息系统集成项目经理管理办法》将系统集成项目经理分为( )A.项目经理、高级项目经理两个级别B.项目经理、高级项目经理和资深项目经理3个级别C