在项目团队组建过程中，项目经理通常要向入选成员说明( )。

A．项目目标与意义 B.项目的工作范围

C．选择团队成员的标准 D.团队成员的具体工作计划

E．项目团队的费用来源

[单选题]在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。A . 口头B . 书面C . 正式D . 检索

[判断题] 在国际工程项目启动-项目团队组建阶段，合同交付责任人任命项目经理并协助其建立项目质量组织。（）A . 正确B . 错误

[单选题]在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份？（）A .职责矩阵B .项目计划C .沟通计划D .工作分解结构

[多选题]项目经理拥有的项目团队的组建权包括（　　）。A.审核各类文件的权利B.项目管理班子的组建权C.项目管理团队的任免权D.项目团队队员的选拔权E.向项目采

[单选题]项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。A . PDMB . RAMC . SOWD . ADM

[单选题]项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。A .不同的管理者可能发出冲突的指令B .他们未来的晋升仅依赖于项目的成功C .技术知识对项目成功是必不可少的D .所有新项目对团队成员都是有挑战的

[单选题]（）的标志包括：任命项目经理，开始组建项目团队，颁发项目立项书。A . 项目结尾B . 项目启动C . 项目控制D . 项目执行

[单选题]项目经理部由项目经理在（）支持下组建。A.组织职能部门B.公司C.总经理D.董事长

[单选题]项目管理过程中执行过程组的主要活动包括（）①实施质量保证②风险识别③项目团队组建④询价⑤合同管理⑥卖方选择A . ①②③④⑥B . ①③④⑤⑥C . ②③④⑥D . ①⑨④⑥

[单选题]当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责（）。A .涉及到的小组成员B .项目经理C .项目业主或发起人D .职能经理