对咨询项目的有效管理，是满足客户要求，顺利完成咨询项目的重要方法。咨询项目管理的内容主要包括（ ）。

A．计划管理、人员管理、控制管理、财务管理、风险管理、质量管理

B．计划管理、现场管理、人员管理、控制管理、财务管理、质量管理

C．计划管理、人员管理、现场管理、财务管理、过程管理、质量管理

D．客户管理、人员管理、控制管理、程序管理、风险管理、质量管理

[单选题]管理咨询项目的费用是客户和咨询公司都非常关注的内容。以管理咨询人员的人力资本投入计算咨询费用，属于（ ）。A．成本定价报价法B．企业增益报价法C．随意报价法D．咨询人员工作时间报价法

[单选题]工程咨询项目的进度管理是构成咨询服务水平的重要组成部分，体现了（　　）。A.工程咨询项目具有时效性B.工程咨询质量受人力资本影响较大C.影响工程质询质

[多选题]工程咨询服务项目的范围管理包括（　　）。A.范围核实B.确定项目的需求C.监督项目的实施D.范围的变更控制管理E.定义和规划项目的范围

[单选题]咨询工程师对工程项目管理的目的不包括（　　）。A.保障委托方实现其预期目标B.按合同规定取得合法收入C.为咨询工程师自己创造良好的社会声誉D.协助业主

[单选题]当工程咨询单位的客户为项目业主时，工程咨询单位常被称作该项目的（ ）。A．业主工程师B．咨询工程师C．工程咨询人D．业主咨询单位

[多选题] 某重要咨询项目，在咨询项目组进驻客户单位后，应建议客户及时召开咨询项目启动工作会议，参加项目启动工作会议的人员一般应包括()。A . 客户单位的高层领导B.咨询机构高层领导B . 客户单位的中层领导和改善方案实施中涉及的骨干员工C . 客户单位的全体员工D . 咨询项目组全体成员

[单选题]某重要咨询项目，在咨询项目组进驻客户单位后，应建议客户及时召开咨询项目启动工作会议，参加项目启动工作会议的人员一般应包括（ ）。A．客户单位的高层领导B．咨询机构高层领导C．客户单位的中层领导和改善方案实施中涉及的骨干员工D．客户单位的全体员工E．咨询项目组全体成员

[单选题]项目建议书是咨询公司在对客户进行预备调查之后，向客户说明其存在的问题、咨询项目的内容、解决问题的思路和框架，说服客户向咨询公司委托这项咨询任务的书面材料。某咨询人员针对项目需求内容，在建议书中对客户详细罗列了咨询活动各阶段的计划和预期效果。这样做的主要目的是（）。A . 向客户展示咨询公司对其问题和需求的把握程度B . 使客户相信本咨询公司有理由完成任务C . 向客户说明咨询公司将如何完成咨询任务D . 使客户相信本咨询公司也有能力完成任务

[单选题]工程咨询项目成本管理系统对工程咨询项目执行过程中产生的（ ）进行管理。A．费用成本B．直接成本C．间接成本D．一切成本

[单选题]管理咨询费用的支付方式中，在整个项目集中咨询阶段完成并经客户验收之后，支付咨询费用总额的( )A．30%—40%B．30%—50%C．20%—30%D．10%—30%