管理咨询项目的费用是客户和咨询公司都非常关注的内容。以管理咨询人员的人力资本投入计算咨询费用，属于（ ）。

A．成本定价报价法

B．企业增益报价法

C．随意报价法

D．咨询人员工作时间报价法

[单选题]对咨询项目的有效管理，是满足客户要求，顺利完成咨询项目的重要方法。咨询项目管理的内容主要包括（ ）。A．计划管理、人员管理、控制管理、财务管理、风险管理、质量管理B．计划管理、现场管理、人员管理、控制管理、财务管理、质量管理C．计划管理、人员管理、现场管理、财务管理、过程管理、质量管理D．客户管理、人员管理、控制管理、程序管理、风险管理、质量管理

[单选题]管理咨询人员职业道德和行为规范是一项受咨询公司和客户高度关注的因素，以下对管理咨询人员职业道德和行为规范的描述，不正确的是（ ）。A．应严格遵守国家的有关法律、法规和政策B．保守客户秘密，不做诋毁同行的事C．不接受力不胜任的咨询委托，体现客户利益最大化D．当咨询客户和咨询人员有利益冲突时应保证客户利益E．保持咨询工作的独立、客观、公正，既“授人以鱼”，又“授人以渔”

[单选题]：全球最大的人力资源咨询管理公司美世咨询发布的《中国和印度：人力资源比较优势》报告指出，中国北京和上海企业高级管理人员和经理的薪资水平，是印度同等职位的两倍以上，虽然低级别职位上的薪资差异不大，但中国整体薪酬水平仍大大高于印度。该报告涵盖了在中印经营的600多家公司的薪资数据，其中，中国北京有184家机构参与调查，中国上海有231家机构参与调查。 这段话说明，与印度相比（ ）。A．中国企业经理层占有明显的薪资优势B．中国具有人力资本优势C．中国同等职位的薪酬水平与印度相差不大D．中国人力资源成本

[单选题]全球最大的人力资源咨询管理公司美世咨询发布的《中国和印度：人力资源比较优势》报告指出，中国北京和上海企业高级管理人员和经理的薪资水平，是印度同等职位的两倍以上，虽然低级别职位上的薪资差异不大，但中国整体薪酬水平仍大大高于印度。该报告涵盖了在中印经营的600多家公司的薪资数据，其中，中国北京有184家机构参与调查，中国上海有231家机构参与调查。这段话说明，与印度相比( )。A．中国企业经理层占有明显的薪资优势B．中国具有人力资本优势C．中国同等职位的薪酬水平与印度相差不大D．中国人力资源成本优势

[单选题]咨询质量与效果的高低与咨询公司和客户都有着密切的关系，对于咨询公司和 客户同样都存在一定的风险。以下哪些描述是正确地降低咨询风险的有效措施（ ）。A．建立对咨询项目质量的多级复核制B．项目承接由总部合伙人或高级管理人员负责C．可根据项目的大小建立逐级上报机制D．将客户有关信息进行客户分析选择E．每个项目都设专人复查

[单选题]管理咨询费用的支付方式中，在整个项目集中咨询阶段完成并经客户验收之后，支付咨询费用总额的( )A．30%—40%B．30%—50%C．20%—30%D．10%—30%

[单选题]管理咨询费用的支付方式中，在整个项目集中咨询阶段完成并经客户验收之后，支付咨询费用总额的()。A . 30%—40%B . 30%—50%C . 20%—30%D . 10%—30%

[单选题]在管理咨询的客户中，()是管理咨询的主要客户。A．事业单位B．政府机关C．企业D．其他非政府组织

[单选题]在管理咨询的客户中，()是管理咨询的主要客户。A . 事业单位B . 政府机关C . 企业D . 其他非政府组织

[多选题] 工程咨询服务的人力资源管理包括的内容有()。A .咨询服务单位的招聘、培训B .组织并选派胜任的项目管理团队提供咨询服务合同规定的项目管理任务C .项目管理咨询服务拟投入人力资源的测算D .编制沟通计划E .收集有关基础信息，向项目利益相关方提供绩效信息