某技术部员工参加公司的一个大项目，并作为项目组成员，负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下，（ ）负责该员工的工作绩效考核更为合适。

A．技术部经理

B．项目经理

C．技术部经理和项目经理

D．更高层的管理者

[单选题]某技术部员工，参加公司的一个大项目，并作为项目组成员，负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下，（ ）负责该员工的工作绩效考核更为合适。A．技术部经理B．项目经理C．技术部经理和项目经理D．更高层的管理者

[单选题]你在管理一个大项目，该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成，并与8个承包商有关，他们的工作也需要协调。你的直接项目团队有6个项目领导。每个领导负责一个约15人的团队。因此，你认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。这意味着你主要关心（）。A .影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更 B .保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调跨知识领域的变更 C .整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果 D . D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更

[单选题]你负责管理一个大项目，设计到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：（）A .引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理B .保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更C .整合来自项目的不同职能部门的可交付成果D . D.建立一

[单选题] 某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该（44） 。（44）A．确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程B．利用以前的项目成本估算来帮助其实现C．识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本D．向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础

[多选题] 重大项目和技术复杂项目，工程设计工作一般划分为（）。A .扩大初步设计阶段B .方案设计阶段C .初步设计阶段D .施工图设计阶段E .技术初步阶段

[多选题]重大项目和技术复杂项目，工程设计工作一般划分为（）。A.扩大初步设计阶段B.方案设计阶段C.初步设计阶段D.施工图设计阶段E.技术初步阶段

[多选题]重大项目和技术复杂项目，工程设计工作一般划分为（）。A.扩大初步设计阶段B.方案设计阶段C.初步设计阶段D.施工图设计阶段E.技术初步阶段

[单选题]某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目经理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则（）对张工至关重要。A . 资源的使用和资源的评估B . 活动清单和WBSC . 时间的压缩和模拟D . 进度的滑移和待处理工作的数量

[多选题]重大项目和技术复杂项目的工程设计工作一般划分为（）。A.扩大初步设计阶段B.方案设计阶段C.初步设计阶段D.施工图设计阶段E.技术设计阶段

[单选题]晓舟是技术部的员工。由于销售部正在争取一个大项目，晓舟加入了这个项目组并负责技术支持工作，同时在业务上接受销售部经理的管理。在对该项目进行考核时，由（