[问答题] 甲仪器公司是美国一家大型电子工业公司,多年来一直实行生产部门和职能部门共同管理。公司实行的这套管理体制曾发挥过重要的作用,取得了极为良好的效果,使这个总部设在德州达拉斯的仪器公司发展成为世界上最大的半导体制造商,每年的销售额超过30亿美元。公司的发展计划重点强调技术改革,提高产品质量和扩大生产。公司大量投资于研究与发展,并极为注意降低生产成本。因此,公司迅速发展,产品的市场不断扩大。在70年代初期,该公司采用了三角形发展战略:一是继续发展半导体集成电路,供给本身需要和市场的需要;二是发展商用电
[单选题]国际品牌耐克公司总部设在美国,但是其在美国并没有生产部门,而是将生产部门都分散在印度、中国等地,根据不同市场的需求和特点设计和生产产品,耐克公司的这种国际化行为属于()。A . 多国化战略B . 跨国战略C . 全球化战略D . 多国本土化战略
[单选题]丽诗公司是国内一家著名的传媒公司,为了应对频繁发生的业务风险,公司成立了风险管理职能部门。下列各项中,属于风险管理职能部门职责的是( )。A.提交全面
[单选题]某公司销售部门与生产部门因生产部门不能按时供货而发生争执,生产部门指责这是销售部门没有及时告知有关订单信息的结果。在本例中,发生冲突的条件可以归结到()A .沟通因素B .结构因素C .个体因素D .文化因素
[填空题] 王总公司的销售部门与生产部门经常发生矛盾,销售部门希望产品物美价廉,生产部门则希望能保证质量、提高产量。要解决他们之间的矛盾,做法不合适的是()。
[单选题]集团控股公司总经理直接负责的职能部门是()。A . 事业部B . 职能部门C . 成员企业D . 监事会
[多选题] 省级电力公司的主要生产部门有()。A . 生产管理中心B . 调度通信中心C . 电力营销中心D . 继电保护处
[单选题]()在我国,中国证监会行使对证券公司资质和经营管理实行监管的主要职能部门是:A .机构监管部B .发行监管部C .基金监管部D . D.上市公司监管部
[单选题]破除公司自上而下的垂直结构,打破公司内部各职能部门与部门之间的界限,除财务、人事两部门设少数高级行政人员外,公司员工均组成工作组来执行诸如产品开发、促销等核心工序(流程)。这种管理是()A .扁平化管理B .集中式管理C .“瞪羚式”管理D .“模块”化管理
[填空题] 设备部是公司设备()的职能部门,根据集中一贯和分级管理原则,公司各厂(部、子公司)既是生产部门,也是具体实施其设备管理的部门。