某企业是一家大型国有企业，其组织结构为直线职能型。即主要由按职能划分的各个部门。如设计科、采购科、销售科、检验科、工艺科，和各个生产车间构成的。你认为在发生什么情况时，该企业的组织结构最需要调整?

A．重大人事变动，如更换了总经理

B．企业规模大幅扩大

C．应上级政府的要求，要“减员增效”

D． 外部竞争环境恶化

[单选题]直线职能型组织结构即直线职能制，是直线制和职能制的结合。A．直线职权B．个人职权C．职能职权D．结构职权

[单选题]（）企业的组织结构，总体上说它仍属于直线型组织结构，只是企业的工作部门按专业职能设置。这种组织结构的长处是机构简单、组织稳定、专业化程度高；它的不足之处是组织缺乏弹性，对主管领导者在专业技能方面要求较高。A . 职能制B . 直线制C . 矩阵制D . 线性职能制

[多选题]宏光公司是一家大型的计算机制造企业，公司的组织结构属于职能制组织结构，下列各项中，属于职能制组织结构缺点的有（）。A.难以确定各项产品产生的盈亏B.导

[多选题]企业中各个部门划分的方式主要有（）。A.按职能划分B.按产品线划分C.按流程划分D.按主要客户市场划分

[多选题]企业中各个部门划分的方式主要有（）。A.按职能划分B.按产品线划分C.按流程划分D.按主要客户市场划分

[单选题]某企业是一家大型国有企业，近期进行了优化结构、提高效率的改革，在这次改革中造成一部分工人下岗失业，则此项改革对这些下岗工人来说就具有（ ）。A．正功能B．负功能C．显功能D．潜功能

[单选题]某企业是一家大型国有企业，近期进行了优化结构、提高效率的改革，在这次改革中造成一部分工人下岗失业，则此项改革对这些下岗工人来说就具有()。A . 正功能B . 负功能C . 显功能D . 潜功能

[单选题]某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构，共有管理人员45人，其中厂长人、职能部门经理3人、职员16人、车间主任5人、班组长20人。厂长的管理幅度为（ ）。A．5人B．B人C．28人D．44人

[多选题] 滨海水产加工厂原是一家大型国有企业，发生以下事项。A . 滨海水产加工厂原是一家大型国有企业，发生以下事项。B . (1)调整新的领导班子，精简内设机构，中层干部轮岗，将会计部撤并到厂部办公室，同时任命办公室主任吴某兼任会计负责人。撤并以后，会计主要工作重新分工如下：原会计部主办会计继续留任会计工作，原设备处工作人员吴某的女儿小吴调任出纳工作，兼任会计档案的保管。C . 吴某毕业于某名牌师范大学，自从参加工作以来一直从事办公室文秘工作，恪守职责，兢兢业业，深受厂领导和同事们的好评。为了使其尽快

[多选题] 直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（）。A . 保持了集中统一指挥的特点B . 分工非常细密C . 注重专业化管理D . 下属有灵活的自主权