是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。

A．范围确认

B．范围控制

C．范围基准

D．里程碑清单

[单选题]是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。 A．范围确认 B．范围控制 C．范围基准 D．里程碑清单

[单选题] （43） 是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。（43）A．范围确认B．范围控制C．范围基准D．里程碑清单

[单选题]在项目范围管理过程中，客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物过程，从工具或技术角度来考虑，最佳的选择是( )。A.访谈B.专家判断C.偏差

[单选题]核实范围是个过程用来获得项目干系人对项目已完成范围和成果的正式接受。下列关于核实范围说法中正确的是？（）A . 核实范围和质量控制相似B . 质量控制通常在核实范围之前进行，两个过程也可以同时进行C . 核实范围意味着项目的结束D . 核实范围是从出资人或客户那里得到最终的签字

[单选题]验收已完成的可交付成果，是哪个过程的工作？（）A . 结束项目或阶段B . 结束采购C . 实施质量控制D . 核实范围

[单选题]描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。A．SOWB．配置管理计划C．详细的范围说明书D．工作分解结构

[单选题]( )描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立共识。A.工作说明书B.工作分解结构C.详细的范围说明书D

[单选题]( )描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。A.SOWB.配置管理计划C.详细的范围说明书D.

[单选题]（）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。A . 工作说明书（SOW）B . 配置管理计划C . 详细的范围说明书D . 工作分解结构

[单选题]你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人，你要怎样管理他们？（）A . 重点管理B . 令其满意C . 随时告知D . 偶尔监督