[判断题]

为了编写一个好的集成计划,项目经理应该通晓项目知识域的相关知识,与项目团队人员一起协作完成项目计划。

A . 正确

B . 错误

参考答案与解析:

相关试题

为了编写一个好的集成项目计划,项目经理应该通晓项目知识域的相关知识,与项目团队人

[判断题] 为了编写一个好的集成项目计划,项目经理应该通晓项目知识域的相关知识,与项目团队人员一起协作完成项目计划。A . 正确B . 错误

  • 查看答案
  • 为了评估在一个项目中是否需要进行赶工,项目经理应该首先计算()

    [单选题]为了评估在一个项目中是否需要进行赶工,项目经理应该首先计算()A .在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B .对项目的关键路径增加的额外资本的成本C .关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D .使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

  • 查看答案
  • 一个项目具有一个项目经理,一个项目经理可管理多个项目,则实体“项目经理”与实体“

    [试题]一个项目具有一个项目经理,一个项目经理可管理多个项目,则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于__________的联系。

  • 查看答案
  • 一个项目具有一个项目经理,一个项目经理可管理多个项目,则实体“项目经理”与实体“

    [主观题]一个项目具有一个项目经理,一个项目经理可管理多个项目,则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于________的联系。

  • 查看答案
  • 小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共

    [单选题] 小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间,正处于项目团队建设的发挥阶段,此时一个新成员加入了该团队,此时(44)。(44)A.团队建设将从震荡阶段重新开始B.团队将继续处于发挥阶段C.团队建设将从震荡阶段重新开始,但很快就会步入发挥阶段D.团队建设将从形成阶段重新开始

  • 查看答案
  • 项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做?()

    [单选题]项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做?()A . 更新项目计划,并继续下一个阶段。B . 向客户提供阶段可交付成果。C . 接受可交付成果。D . 验证可交付成果。

  • 查看答案
  • 小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工

    [单选题]小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间,正处于项目团队建设的发挥阶段,此时一个新成员加入了该团队,此时______。A.团队建设将从震荡阶段重新开始B.团队将继续处于发挥阶段C.团队建设将从震荡阶段重新开始,但很快就会步入发挥阶段D.团队建设将从形成阶段重新开始

  • 查看答案
  • 小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工

    [单选题]小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间,正处于项目团队建设的发挥阶段,此时一个新成员加入了该团队,此时()A . 团队建设将从震荡阶段重新开始B . 团队将继续处于发挥阶段C . 团队建设将从震荡阶段重新开始,但很快就会步入发挥阶段D . 团队建设将从形成阶段重新开始

  • 查看答案
  • 当与一个行动型的人沟通时,项目经理应该()。

    [单选题]当与一个行动型的人沟通时,项目经理应该()。A .尽可能简短,强调他或她的观点的可行性B .提供可选方案,包括利弊C .在对方离题是保持耐心D .尽可能地快,保证所有信息传达给对方

  • 查看答案
  • 当与一个行为导向的人交流时项目经理应该:()

    [单选题]当与一个行为导向的人交流时项目经理应该:()A . 尽可能简略并强调他或她观点的实用性B . 提供选项,包括正面的和负面的C . 强调他或她的提议和人们关心问题之间的关系D . 一旦对方离题需要保持耐心E . 尽快的交谈以确保所有信息被传达

  • 查看答案
  • 为了编写一个好的集成计划,项目经理应该通晓项目知识域的相关知识,与项目团队人员一