A . 有助于顸测问题将如何发生
B . 说明各任务之间的依赖关系
C . 说明过程的结果
D . 预测未来的输出结果
[单选题]你担任新项目的项目经理,该项目旨在提高开发铁路岔道转接站的整体易用性。你已决定增加一名专家,此人专攻适用于团队的工作环境改造学。她决定观察你和团队成员的工作方法,以确定新系统的要求。这种方法也称做()。A . 监视B . 教练C . 工作跟踪D . 用户实验法
[单选题]你担任新项目的项目经理,该项目旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易用性。你已决定增加一名专家,此人专攻适用于团队的工作环境改造学。她决定观察你和团队成员的工作方法,以确定新系统的要求。这种方法也称做()。A . 监视B . 教练C . 工作跟踪D . 用户实验法
[单选题]为了提高你的威信,更好的管理项目,作为项目经理的你,最好使用:()A .专家权B .奖励权C .参考权D .强制权
[单选题]由于前任项目经理决定辞职,你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为评估项目范围将发生变更的程度,你需要将该请求与哪项项目文件加以比较?()A . 初步的范围说明书B . 工作分解结构C . 项目计划D . 范围管理计划
[单选题]你被任命为一个施工项目的项目经理,该项目已经更换了两任项目经理,你发现其中一项可交付成果将被延误。值得庆幸的是,只有竣工日期受到影响,但是,这将使项目延迟4周时间。经过分析,你发现可以从另外一个卖方以较高的价格购买该项成果,而不会影响进度计划。最好的措施是()。A .评估决策的影响B .与客户一起讨论影响并要求作出决策C .对项目进行赶工或快速跟进D .改变项目计划,以便反映最新的到期日期
[单选题]你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功,你的项目小组必须()A . 具有关于产品的适当技术和知识;B . 配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员;C . 拥有自动化的项目管理信息系统;D . 每周举行一次项目进展评估会议。
[单选题]你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功,你的项目小组必须:( )A.具有关于产品的适当技术和知识;B.配备高级别的人员以帮助
[单选题]你们公司正着手开展一个项目,目的是彻底消除产品缺陷。你担任该项目的项目经理,并且刚刚完成了概念阶段。该阶段的可交付成果是()。A . 项目计划B . 工作说明书C . 项目章程D . 资源电子数据表
[单选题]作为项目经理的你可以授权:()A .WBS分解B .人员评估C .批准基准计划变更D .动用管理储备金
[单选题]你是一个软件开发项目的项目经理,该项目分为多个模块,模块相互紧密联系,你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告,得知相应模块的进展良好。而在交付日期来临之际,你却发现虽然模块可以单独工作,却无法作为一个整体工作。你本来应该如何避免这种情况?()A .通过接口管理B .通过范围管理C .帕雷托图D .鱼骨图(石川图)