为了提高你的威信，更好的管理项目，作为项目经理的你，最好使用：（）

[单选题]作为项目经理的你可以授权：（）A .WBS分解B .人员评估C .批准基准计划变更D .动用管理储备金

[单选题]你是一个项目经理，你管理的资源都在不同的国度工作，为了管理不同的文化，你应该：（）。A .忽略文化差异B .制订一个适用于所有成员的行为标准指导方针C .鼓励成员尊重文化差异D .给他们讲解你本国的文化，让他们适应你公司的政策

[单选题]你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须（）A . 具有关于产品的适当技术和知识；B . 配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；C . 拥有自动化的项目管理信息系统；D . 每周举行一次项目进展评估会议。

[单选题]你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：( )A.具有关于产品的适当技术和知识；B.配备高级别的人员以帮助

[单选题]作为项目经理，你要管理项目领导团队，以成功地完成项目。管理主要是指：（）A . 持之以恒的产生干系人所期望的关键结果B . 设定方向C . 激励鼓励D . 整合人员

[单选题]你是项目经理，该项目旨在提高公司停车场的交通流。你决定使用流程图，以便（）。A . 有助于顸测问题将如何发生B . 说明各任务之间的依赖关系C . 说明过程的结果D . 预测未来的输出结果

[单选题]作为项目经理，你试着全神贯注地的倾听以更好地理解对方的观点。采用这样的方法时，你应该：（）A . 复制信息的内容B . 追问，然后评估内容C . 评估内容，然后提出建议D . 重新描述信息并体会感受

[单选题]作为项目经理，在谈判过程中，你应当：（）A .关注立场B .关注利益C .关注意愿D .关注个人

[单选题]作为项目经理，你鼓励团队成员的积极参与，这是因为你相信：（）A . Y理论B . X理论C . 马斯洛需求层次论D . 参照权

[单选题]项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。A．PDMB．RAMC．SOWD．ADM