A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）

[单选题]项目A.按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（）A . 项目经理很可能不会被项目干系人质疑B . 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜C . 在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜D . 在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜

[单选题]A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力？（）A .项目经理很可能不会受到项目干系人的责难B .在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理C .在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理D .在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

[问答题] 在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力？

[单选题]在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则( )最好地描述了该项目经理的权力。A.在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者

[单选题]在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜

[单选题]在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(26)最好地描述了该项目经理的权力。A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜C．在平衡矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜

[单选题]项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报，副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下，（）能最好地描述项目经理的相对权力。A . 项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战B . 在这一强矩阵（Tight Matrix）中，权力的平衡转移到职能直线经理C . 在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理D . 在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理

[判断题] 矩阵结构中，项目经理直接向项目主管汇报工作，该主管监管组织中的所有项目。A . 正确B . 错误

[单选题]如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？（）A . 有关的小组成员B . 项目经理C . 项目所有权人或者赞助人D . 职能经理

[单选题]如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责（）？A .有关的小组成员 B .项目经理 C .项目所有权人或者赞助人 D .职能经理